1009(有线)第三章部门职能讲解.doc

第三章部门职能汇编 一、有线公司部门通用职能 1.负责制定本部门各职能相对应的管理制度、办法、标准及业务流程，负责各项制度、办法、标准及业务流程的实施组织、监督检查、指导考核。 2.负责编制本业务线条及部门的预算，负责预算实施及管控。 二、有线公司部门职能 （一）计划财务部 涵盖会计核算、计划两个模块。 1.会计核算模块 (1)负责公司日常财务工作的管理。 (2)负责组织制订公司各项财务管理制度并监督执行。 (3)负责公司的资金使用、成本控制和财务分析。 (4)负责纳税筹划，对外申报与风险控制。 (5)负责公司各项资产的财务管理。 (6)负责编制会计报表和财务分析报告。 (7)负责公司对外投资的财务管理工作。 2.计划模块 (1)负责公司财务预算编制，监督公司经营计划的执行。 （二）市场营销中心 涵盖产品、企宣、营销管理、营销支持、客户管理五个模块。 1.产品模块 (1) 负责对公司全业务营销策略进行调研、分析、总结策划、制定等工作。包括但不限于分产品、分用户、分渠道、分区域营销策略的策划、组合定价、最终上线； (2) 负责制定产品与产品组合，促销与促销组合的策略以及管理、实施、跟踪、改进、完善、分析；制定产品生命周期各阶段的促销策略； (3) 负责竞争产品的内容、资费、性能、促销进行收集和分析，并制定对策； (4)负责制定产品管理规范，负责产品生命周期全流程管理。