《公司实行大小休的可行性》讲解.docVIP

关 于 实 行 大 小 休 工 作 制 的 可 行 性 报 告 xxxx年xx月xx日 前言 ******公司自XXXX年成立以来，经过X多年的磨砺，XXXX年公司总人数突破xxx人，实现了跨越式发展。公司的产品除了现有的***软件，成功研发了***管理系统，并已进入市场，公司的日益发展和壮大，要求公司的各项制度政策需跟上公司发展的步伐，以达到公司目标，从而促进公司的可持续发展。市场竞争日趋激烈，公司自成立以来实行至今的6天工作制已不能适应市场的需求。 随着新一代青少年90后逐步渗透到社会的各个领域，他们比80后更自我、随性、有想法，对于80后的不怕辛苦、任劳任怨、吃苦耐劳在90后身上基本上很难找到。社会在发展，物质生活水平提高，和独生子女社会化，导致新时代的人才也在发生着变化，他们不需要像80后一样去为了生存和房子努力， 工作对于他们而言，不是生活的全部，他们更多是追求一种精神上和物质上的平衡，所以公司的各项制度需要在发展中不断的自我完善，使公司在市场竞争中立于不败之地，良好企业文化的建立与引进保留优秀的人才是我们公司保存市场竞争优势的关键要素之一。 本着提高员工的工作效率和工作积极性，而又不影响公司目前的日常工作，人力资源部提出公司实行大小周的建议。 为了解公司实行大小周或双休工作制的可行性，近日人力资源部对公司人力资源现状进行了盘点，对招聘情况进行了统计分析、对