HN-WI-HR-012薪酬管理制度A1讲义.doc

文 件 变 更 修 订 履 历 序号 日期 修订记录 页次 版次 修订人 批准人 1 2014.5.1 新制定 4 A0 李毅 2 2015.4.1 大幅修订各职序薪酬规定 11 A1 正睿咨询 3 2015.11.1 生产部计件工资计算方法修改 8 A2 邵爱林 4 5 批准 审核 编制 使用部门 人事行政部 1. 目的: 为了通过客观地评价员工的岗位价值及绩效贡献，实现吸引人才、留住人才、激励人的 目的，务求人尽其才及合理待遇，激发员工士气，发挥潜能，提升员工向心力及人力资源之稳定性。 2. 适用范围: 本制度适用于本公司所有员工。 3. 职责 3.1 部门负责人：核实所属单位人员之出勤； 3.2 人事行政部: 组织年度预算，进行月度对比，异常薪资之统计分析，改善；本规定的制订、修正、执行； 3.3 财 务 部：负责薪资的计算与发放。 3.4 总 经 理: 批准年度预算及月工资支付申请; 审核薪资分析改善报告。 4．薪酬结构 5. 定义 5.1基本工资：指依法定工作天数标准，按实际出勤天数计算应得的基本劳动报酬。一线员工的 基本工资按当地最低工资标准。 5.2岗位工资：指依各个工作岗位在工作过程中沟通影响、责任及环境的不同而给付之工资； 5.3技能工资：指依各个工作岗位在工作过程中所需之专业或技术表现而给付之工资； 5.4工龄工资：指视员工在公司服务期限的长短而支付之工资； 5.5保险福利：指依当政府要求的标准缴纳的社保费，以及公司支付的通讯补贴各其它补贴； 5.6绩效奖金：指依员工在本职岗位上之工作表现、成绩评价绩效好差而给付的浮动工资； 5.7效益奖金：指依当月人力成本占营业额的比例标准进行浮动式的激励奖金； 5.8计件工资：指依单位时间内的产出和计价单价计付劳动报酬的薪资形式； 5.9加班工资：指平时8小时以外延长时间工作和周末上班应给付的工资； 5.10利润分配：指达成年度经营利润目标区间所对的可分配的利润金额比例。 5.11其 它：指因应某种需要或工资调整所需的权数或补漏补错而设立之项目。 6. 薪酬体系 6.1人事行政部组织岗位分析,岗位价值评估,外部薪酬调查,以确定本公司薪酬水平。薪酬体系 形成经营与管理、营销、事务、生产与技术四大职系；划分为8等15级之薪酬标准。 6.2依公司战略目标、年度经营计划及销售预测，每年12月份组织各部门对下年度的人力成本 进行预算（人工，社保，福利，分红等），同时分解到下年度的每个月份。 6.3公司年度工资总额预算，遵循公司工资总额的增长幅度不高于单位获利的增长幅度 的50%，每年由综合管理部提案、论证，董事长批准。 7.管理权责 序号 工作内容 适用人员 管理权责 提起 审核 2职等及以下 3职等及以上需加签 1 新进定薪 新进职员 单位主管 部门经理 HR-总经理 行总-董事长 2 转正调薪 试用合格 单位主管 部门经理 HR-总经理 行总-董事长 3 年度晋升 满一年以上 HR主管 总经理 集团行政总监-董事长 4 利润分配 全员 HR主管 总经理 集团行政总监-董事长 8. 工资的形式、适用范围以及工资结构 8.1年薪制：适用于事业部总经理、副总经理、销售总监，工资结构为：年薪的80%按月发放+年薪的20%年终考核发放+利润分配（利润目标达成时），具体依【薪酬等级与岗位资历对照表】标准执行，其中销售总监工资结构以《经营责任状》规定为准。 8.2日薪制：适用于必须配合生产单位出勤，从事生产支援性工作的间接员工，按工作量的多 寡随机安排上下班或加班并付给加班费。工资结构为：基本工资+岗位工资+技能 工资+绩效浮动奖金+效益奖金+工龄工资+加班费+年度利润分配。 类别 属性 岗位名称 作业员 手工作业 洗料员 间接人员 辅助支援 IPQC、检测员 管理人员 人员管理 仓库组长、洗料班长 8.3计件制：适用于生产部、中试组；工资结构为：基本工资+计件工资+其它计件工资+效益奖金+工龄工资+年度利润分配。 类别 属性 岗位名称 作业员 手工作业 生产操作员、仓库物流员 技术人员 专业技术 物料员、配料员、中试组全体 管理人员 人员管理 生产班长、副班长 8.4月薪责任制：适用于按公司规定的时间出勤，但实际工作采用责任制，超时工作不再额外 支付加班费，定额加班费含在工资结构中。工资结构为：基本工资+岗位工资 +技能工资+绩效浮动奖金+效益奖金+工龄工资+定额加班费+年度利润分配。 类别 属性 岗位名称 工程师 专业技术 技术工程师、配色技术员、配色工程师、配色学徒、生产技术员、品质工程师、电工等 间接人员 事务支持 保安员、采购员、销售助理、出纳、会计、 清洁工、商务专员、厨师、司机、仓库助理、制造文员、物料