HR必学：如何建立任职资格管理体系(104页精华版)讲义.ppt

1 建立任职资格管理 人力资源部内训之一 建立任职资格管理体系 精华版 2 第一章 第二章 第三章 任职资格管理概述 任职资格管理体系的建立 任职资格管理体系的应用 学习大纲 Page Contents page 目录页 3 第一章 第二章 第三章 任职资格管理概述 任职资格管理体系的建立 任职资格管理体系的应用 Page Page Translation page 过渡页 4 任职资格管理概述 Page 第一章 正文 以人为本的人力资源管理 问题：基于工作的HR管理所不能解决的问题？ HR经常为哪些问题焦头烂额？ 5 任职资格管理概述 Page 第一章 正文 能力管理是人力资源管理的核心 “萝卜”：人 “萝卜的大小”：人的能力大小 萝卜与坑的故事 6 任职资格管理概述 Page 第一章 正文 数据来源：翰威特咨询 数据来源：华信惠悦 47% 敬业度低的公司 敬业度高的公司 影响员工敬业度最主要的因素 7 任职资格管理概述 Page 第一章 正文 营收成长 获利能力 顾客忠诚度 顾客满意度 创造顾客价值 员工保留率 员工生产力 员工敬业度 领导力及员工发展 8 任职资格管理概述 Page 第一章 正文 能力管理的价值体现 9 任职资格管理概述 第一章 正文 能力管理在HRM体系中的定位 职位管理 招聘 怎样选用人才 继任计划 组织的继任要求 培训开发 职位的培训需求 选拔 怎样判断候选人资格 绩效管理 怎样评价员工 能力管理 报酬 怎样回报 10 任职资格(Job Qualification) 是指从事某一职种任职角色的人必须具备的知识、经验、技能、素质与行为之总和。 任职资格管理概述 任职资格管理的产生 Page 第一章 正文 11 任职资格与职位管理的关系 Page 任职资格管理概述 第一章 正文 职位：是一系列工作/任务的集合。职位强调的是以“事”为中心，而不是担任该职位的“人”。 职类：组织中一系列职责、管理范围、工作性质相同或相似，任职者所需要的知识、技能、素质和行为标准也相似的职位集合。 职族：将同职类职位按照任职者具备的资格条件以及承担职责大小的差异程度进行分类归集。 12 任职资格管理概述 第一章 正文 任职资格管理体系 任职资格体系导入 职业发展 通道 任职资格 标准 资格等级 认证 企业能力管理体系 Page 13 一 任职资格管理概述 第一章 正文 任职资格体系构成 1 职业发展通道 Page 14 任职资格标准体系 学历 专业经验 现职状况 行为 知识、技能 绩效 素质 品德 基本条件 资格标准 参考项 用于初步判断是否可以申请一定级别的资格 很亮能否获得资格的主要标尺 对资格标准认证结果的调整 一 任职资格管理概述 第一章 正文 2 任职资格标准 任职资格体系构成 Page 15 一 行为认证 员工对照标准自评 直接主管评议 + 周边评议 认证小组评议 必备知识考试 必备技能测试 + + 任职资格管理概述 第一章 正文 3 任职资格认证 任职资格体系构成 Page 16 第一章 第二章 第三章 任职资格体系的概述 任职资格体系的建立 任职资格体系的应用 Translation page 过渡页 17 任职资格体系的建立 第二章 正文 第一步 第二步 第三步 职业通道设计 资格标准开发 认证标准设计 任职资格体系设计 Page 18 任职资格体系的建立 第二章 正文 第一步 第二步 第三步 职业通道设计 资格标准开发 认证标准设计 任职资格体系设计三步走 Page 19 任职资格体系的建立 2.1 职业通道设计 业务分析 职族、职类的梳理 第二章 正文 职族、职类及职位关系图 第二步：职族、职类划分 第三步：职族、职类分析 第一步：界定并理清职责 Page 20 任职资格体系的建立 2.1 职业通道设计 案例：某技术公司职族、职类划分 第二章 正文 职族、职类还不是职业发展通道，职业发展通道是基于能力，而职族、职类是基于工作分析。 Page 21 任职资格体系的建立 2.1 职业通道设计 第二章 正文 通道设计的注意事项 职级与通道等级的区别 职业通道等级划分的原则 职业通道级别划分的原则 业务分析 Page 22 任职资格体系的建立 第二章 正文 通道设计的注意事项 业务分析 — 职级与通道等级的区别 职位体系 基于工作 职类/职种 基于能力 职业发展通道 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Page 2.1 职业通道设计 23 任职资格体系的建立 第二章 正文 注意人才发展规律 注意区分度：级别过多与过少 通道设计的注意事项 业务分析 Page 2.1 职业通道设计 注意通道等级与通道级别的区分 遵循通道设计的四个原则 24 任职资格体系的建立