如何学中钢20141126详解.pptx

提高钢铁企业管理水平与企业竞争力 刘昆华 2017年4月9日星期日 中钢－－－世界钢铁获利第一的企业 国内13家钢铁企业2006年主营业务收入与净利润比率 營業額與稅前純益 % 单位 企业管理好的标尺----效益高 请注意标尺 管理落后是中国钢铁由大到强的瓶颈 我们离钢铁强国还有多远----这是中国钢铁界的热门话题。 企业强大需要好的硬件，这一点国内企业都十分重视，并不遗余力的加强，但对企业管理的研究与提升，相对显得薄弱。实际上，强壮企业的最重要元素是良好的企业管理。俗话说，难有不良的产业，多见不良的企业。企业的优劣，不决定于企业的设备好差、技术的优劣，而恰恰决定于企业管理的优劣。因为决定企业优劣的是人，而不是物。 宝钢的持续发展给钢铁的启示-----------现代化的钢铁企业“三分靠技术装备，七分靠管理”。 *员工的能力=学识×见识×胆识 以世界钢铁业中效益最好的企业作为标杆，向管理现代化进步-----建龙钢铁控股公司的做法。 整体科学化的管理目标 中钢管理经验 组织学中钢 引自《中钢经验》一书 中钢独有的企业文化来凝聚众多的员工，促使全体员工朝向同一方向、同一目标努力。 建立制度，以制度规范人的行为，以制度来促使全体员工朝向同一方向、同一目标努力，使企业的经营达成最高的效率。 目标管理(现为方针管理)、自主管理、超额产销奖金制度、标准成本中心制度与品质保证制度，让中钢内部的整体运作 能夠顺畅自如，灵活运转。 中钢的资讯化管理系统为中钢管理开创了一个美丽的境界。管理阶层轻易地获得零时差零距离的完整管理资讯，分布在决策体系下的管理与作业资讯系统，更大大提高 了管理效率。 “中钢的成功，是经由电脑完成的；若没有电脑系统提供准确的数据资料，协助管理决策的制定，中钢不可能有今天这样的成就”----赵耀东 制度学中钢----规则、流程和表单 由于制度中规定的相关业务流程繁琐，或牵扯单位过多，或叙述不清，造成阅览人形成不同的理解。为避免此种情况发生，业务流程图应运而生。从流程图中，可以清楚地知道是哪个单位，哪个岗位，在什么时候，在哪个地方，应该做些什么事，以及如何去做（Who/When/Where/What/How）。按着流程图办事，就不会出错。所以，世界各大公司在订定规章制度时，通常对规章里面的每一项较复杂的业务程序、作业规定几乎都辅以流程图诠释之 。 如何让员工按规则办事？ * IT与业务的关系：电脑能夠完成一切有规律的作业，即电脑能严格按照事先设定的程序办事。电脑不能正确的做事，因为电脑中的一切规则都需要人去事先设定。正确地做事，是管理这方面业务人员的事。因此说，实现企业管理电脑化是业务管理人员的责任， 自主管理活动（CDA）和提案制度是鼓励员工立足本职，运用一套科学的方法去寻找工作可能改善的问题点，科学分析、制定对策、解决或改善、优化或提高。自主管理和提案制度活动在建龙公司的深入开展，激发了员工的爱厂热情和创造性，提升了员工的知识水平和工作能力，善用PDCA、5W1H、QC七大手法进行改良改善，使一群平凡的员工，创造了许多不平凡成绩。 方针管理活动全面承接公司全面预算，用方针管理科学方法进行公司标杆、策略和执行单位的标杆、执行方案的制订，上下承接，互相支撑，使年度生产经营重要指标逐层落实，使工作责任明确落实到位。通过定期的数据化差异分析和检讨，不断改良改善，生产经营指标扎实改进。 标准成本体系建设，以精确的成本分析，来探求差异的原因，改善设备能力，改进工作效率，降低生产成本，并查核各责任中心的效率和管理绩效。 工作方法学中钢 生动、扎实、有活力的 企业管理活动： 方针管理、自主管理、 提案制度、品质管理、…… 企业目标： 　　使企业的资源高效地应用，满足社会的某种需求，企业获得丰厚的利润。企业永续经营。 制衡、简明的企业 架构与规则： 组织与权责 制度、流程与表单 开发和鼓励员工 热情与创造性的 报酬体系： 薪酬与激励制度 良好的企业管理体系----先进、完整、有活力的企业管理系统 企业管理的任务： 1、使企业的每一项工作有规则、有流程、有表单，并在运行中不断改善，提高企业活动的效率。 2、使企业的每一个员工主动地、创造性地为企业服务，并从中体会成功。 3、持续诊断和改善企业管理体系和营运活动，提高企业管理和营运品质。 企业管理目标是： 让企业的每一份资源发挥最大效能 让企业的每一台设备发挥最大作用 让企业的每一个员工实现最大价值 让企业的每一分钟为社会创造更多财富 企业管理的良好的标志： 企业获得丰厚的利润。 企业是有机结合的整体，良好的企业管理必然是整体系统化的。 管理工作改进方向 全面推行“PDCA”工作法和“5W1H”等科学管理工具的应用，完善工作规则、流程和表单，完善专业管理的数据体系，实现数据