ERP系统计划的执行层之生产作业计划探索.docx

ERP系统计划的执行层--生产作业计划 生产作业控制与采购作业同属ERP系统计划的执行层。环境是多变的，计划的执行过程不但要有效控制，保证计划实现，而且要提供所有真实的执行数据，作为评价业绩和改进工作的依据。?1. 控制的意义和内容?在MRP系统中，生产作业控制(Productive Activity Control，PAC)同采购作业一样都是计划的执行层次。PAC只是执行计划，不能改动计划。因此，在MRP中对生产作业用‘控制’而不用‘计划’。控制在这里有3个意义。?(1)控制生产作业在执行中不偏离MPS／MRP计划。?(2)出现偏离时，采取措施，纠正偏差。若无法纠正，将信息反馈到计划层。?(3)报告生产作业执行结果。?具体说来，PAC要控制以下内容。?(1)控制加工单的下达。只有在物料、能力、提前期和工具都齐备的情况下才下达定单，以免造成生产中的混乱。通过查询一系列报表，如：加工单、库存分配、例外短缺、工艺路线、能力计划、工作日历等来核实。?(2)控制加工件在工作中心加工的工序优先级(根据加工单的完工日期)。具体讲就是生成下达定单、派工单及车间文档(文档包括图纸、工艺过程卡、领料单、工票等)。?(3)控制投入和产出的工作量，保持物流稳定。同时控制排队时间、提前期和在制品库存；?(4)控制加工成本(包括返修、废品、材料利用、工时等)，结清定单，完