关于石油化工工程施工质量、技术管理的一些看法探索.pptxVIP

关于石油化工工程施工质量、技术管理的一些看法探索.pptx

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关于石油化工工程施工质量、技术管理的一些看法 郑祥龙 目录 (一)石油化工装置的特点 (二)质量管理的一些看法 一、质量要求的特点 二、材料质量管理 三、关于零库存的问题 四、设备质量管理 五、施工质量管理目标 六、施工过程质量管理 七、压力容器现场管理 八、压力管道现场管理 九、合格分包方管理 (三)施工技术、管理的一些看法 一、石油化工装置施工特点 二、施工方案的管理、 三、关于焊接 四、规范的管理 五、实例一 六、实例二 (四)结束语 关于石油化工工程施工质量、技术管理的一些看法 (一)石油化工装置的特点 一、生产工艺的多样性、复杂性 石油化工的产品是多种多样的,工艺流程是多样的、复杂的,加工深度也可以是很深的。 二、装置具有易燃易爆、高压高温的特性,也涉及低温特性,还涉及介质的高腐蚀性。 三、规模化生产带来的装置大型化 四、材料的多样性 由于生产工艺的多样性,工艺要求的苛刻条件导致所用 材料性,品种多样、规格多样、形式多样。 在同一装置中所用材料有碳钢、合金钢、不锈钢。 还可能有高温合金、有色金属、有耐热材料、低温材料、 有特殊耐蚀材料。 五、控制系统的复杂性 (二)质量管理的一些看法 一、由于石油化工装置具有上述的特殊性,产生了石油化工工程施工质量管理上的特殊性 1、材料质量管理要求严; 2、施工规范多、规范标准要求严; 3、施工工艺控制要求严; 4、施工过程质量控制严、质量检查要求严; 5、质量检验手段多、检验过程控制要求严; 6、各种施工要求有相应的资质、施工人员资格要求严。 二、材料质量管理 1、合格供货方管理 管理程序:申报、审查、确认、建档、采购、业绩记录、定期评审、淘汰、补充。 应建立一大批合格供货方,形成多资源多渠道。 2、采购原则 低价采购应在保证质量前提下进行。 3、入库检验管理 入库应进行产品质量证明书审查、数量审核、包装检查、标识检查、实物质量检查。 4、标识管理 5、保管发放管理 6、材料定额管理 7、产品质量证明文件管理 石油化工工程十分重视产品质量证明文件管理,许多规范中对此做出明确规定。 1)产品质量证明文件一定要有; 2)产品质量证明文件上要有红章,经销商提供的产品质量证明文件若是经销商复制的复制件上,一定要盖有经销商的红章; 3)产品质量证明文件与实物应相符; 4)产品质量证明文件中数据有疑问时,大部分情况是可以复验的,没有规定复验要求的,则此材料不能使用; 5)规范中对材料有要求的特性数据,质量证明文件中一定要有; 6)质量证明文件上表述的数量一定要能覆盖现场使用该种材料的数量; 7)质量证明文件要及时提供,甲供材料的质量证明文件可以后提供,但一定要事先审查合格; 8)质量证明文件要作为交工资料提供给业主。 8、材料复验管理 1)复验的原因 主要依据于规范要求,也可以是业主提出的要求,还可以是对材料有疑问时提出的要求; 2)复验的原则 严格执行、及时进行; 有些材料必须在使用前复验,有些 材料可以在使用后进行,对于要隐蔽的材料,一定要在隐蔽前复验; 3)其他问题 材料复验费用若不能在预算中计算回来,则要办理签证; 甲供材料必要时要联系业主多复验一些,因目前材料供应仍较混乱。 9、阀门打压 阀门打压由技术部门提出要求或者按铭牌打压,由供应部门组织打压,打压后做好标识。 大工程应配备专门的阀门试压机。 三、关于零库存的问题 实际上是材料管理内容的一部分 1、零库存的概念 零库存是计划经济向市场经济变化过程中提出的一个概念。 1)计划经济市场流动性差,物资不能很快可以得到,必须以增加库存来保证使用; 2)计划经济不太计较成本,只要有东西能把工程抓上去就可以了; 3)市场经济讲工程成本,讲资金利用率,尽量减少资金积压,减少库存成本,减少保管成本,同时市场经济物质充裕,一切东西都容易得到; 4) 零库存即使是对生产厂来说也不是绝对能做到的,为了生产的连续性,必须库存一些应急物资。 2、施工企业如何看待零库存 1)材料的库存应能满足施工进度的需要 工程建设材料不可能做到、也不应该是零库存,应有一定的储备时间、储备数量。进料无论是大宗货物或者是小宗货物,都是以批次为单位进来的,进料应以满足施工进度需要为原则,为了减少库存而影响进度则是得不偿失的,当然,如果有可能的话,尽量做到小数额多批次; 2)有些材料如果强调零库存,可能还会影响到进货材料的质量; 3)对于业主供给的材料,

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