140217_培训_项目经理PM角色探索.pptx

项目经理 PM 角色 研发分公司 ? PM最重要的因素? PM最重要的因素？ 1. 对项目的理解 2. 业务?各阶段的理解. 为更好的理解项目要一直努力 3. 企划力 4. 日程管理 5. 组员管理 6. 对话沟通能力 ? PM是整个项目课题中总负责人，总管理人员，总策划人员和总调度 PM 角色 在项目实施之前要对项目有充分的理解和思考 Why, what, when, who, how… ? 在项目开始之前编写包含全部内容的策划案，得到研发副总裁决。 ? PM选定参与项目的人员，在把握编写策划案需要的信息后开始编写策划案，接收到研发副总等领导的裁决后开始项目. 截止到2/21 提交草案 PM 角色 ? 每个项目的 key point是不同的. 考虑一下项目中什么是重要的 ，怎么样能够完成. 如果成为PM后在项目完成位置每时每刻都要思考. ? 如果对项目理解足够透彻的话，为确保项目能够顺利完成可以在研发的各个阶段进行假想规划. PM要经常Plan A和 Plan B同时考虑. ? 多和组员紧密沟通可以事前减少一半的在项目进展中的不利因素. ? 每天的工作从组员的业务展开和把握突发变数开始到业务实施与否和把握结果结束. ? 确认每天的日程表. 对项目组来说日程遵守是最重要的. 要时刻考虑如何缩短研发日程. PM 角色 ? 项目实施要整理可能发生的风险并进行随时更新确保风险的最小化. ? 与其他部门进行合作时要以1~3个月每周每天的单位来准备并确认. 信息一定要传达并直接确认再确认. ? 要注意编写设计资料, 尤其是报告书编写和项目管理方面要加强. 一定要记录保存各重要阶段的验证，试验. ? 项目进展过程中出现的所有的问题都要记录. 确保在下一个项目进行时同样的问题不要再发生. PM 角色 ? 很好控制外协公司. 与研发人员一起关心并提高警惕. ? 在拥有研发的产品在市场销售的自豪感的同时也要担负起相应的责任感. ? 不要只满足于最初的策划. 市场和顾客的需求是不断的变化的. 即使在开发过程中需要发生变更时要果断变化. ? 中医, 医疗领域的各研发阶段进行标准化推进 程序标准化实施 1) 各阶段的定义 - 新产品研发的5个阶段: 策划 ES PILOT PP AS - Pre-study 2(3)阶段: 测量技术重点: 策划 ES 设计?结构重点: 策划 设计 ES - ES: 适用外观设计,结构设计，软件，电路的样机(手板)制作阶段 (Engineering Sample) - PILOT: 模具制作?最终结构件制作组装样机(产品样机)的阶段 不需要做模具的情况和一般pilot模具样机制作阶段 - PP: Pre-Production. 与量产一样进行准备. 通过制作来验证在量产前进行的示范性的工作. 程序标准化实施 2) 各阶段的主要负责人, 协作关系明确化 (在策划案中包括CFT构成) 阶段 主要负责人 协作部门 备注 策划 市场部,营销部 研发(PM) 营销部,营销支援部,AS部 研发(企划部) 市场?顾客需求(MRS) 策划案, 研发报告书 ES 研发(PM) 营销部,营销支援部,AS部 生产部 Checklist ES完成报告书 (包含评审) PILOT 医疗)中试部NPI中医)生产技术部 生产部 Checklist PILOT完成报告书 移交资料 PP 生产部 研发部 (中试部NPI, 项目组) Checklist PP完成报告书 研发完成报告书(PM) AS AS部 研发部,生产部 营销部,营销支援部 AS报告书 设计变更完成报告书 ? 中试部 NPI 角色的重要性 程序标准化实施 ? 研发和生产的桥梁角色 ? ES进行过程中项目负责人PM要开始准备PILOT的资料 draft(BOM, 图纸, QC工序图, 作业指导书, 检验规范等) ES结束时须向NPI提供. PILOT开始准备 BOM: PILOT, PP, 量产(需要时)用的物料采购 图纸: 模具制作. 采购其他结构件 PCB film: 采购PCB QC工序图, 作业指导书: 编写作业指导书 检验规范: 编写入库,工序,最终检验标准书 ? 研发分公司的责任截止到哪? 程序标准化实施 ? 研发分公司的责任从市场部和营销部拿到MRS开始 ? 准备策划案，在ES阶段完成过程中担当重要角色，在生产部负责的PP阶段完成了研发分公司的1次责任才算结束. ? 产品销售后协助解决AS反馈的根本性的问题，截止到产品没有任何问题时研发分公司的2次责任才算完成.