01走进IT项目管理探索.ppt

IT项目管理( ITPM )Information Technology Project Management第一章 走进 IT 项目管理 李军义 2/72 不管你是有感觉还是没有感觉、已经认识还是没有认识，项目总是存在于你的身边； 无论你是有体会还是没有体会、主动运作还是被动执行，项目管理总是作用于你的周围。 【本章知识要点】 P.1 3/72 学习完本章后，应当掌握如下知识： （1）项目与项目管理的价值。 （2）项目与项目管理概念与和特点。 （3）项目管理组织与项目管理知识体系。 （4）信息技术与信息化。 （5）IT项目特征、IT项目管理特点。 （6）软件项目与软件项目管理概念与特点。 【本章知识要点】 P.1 4/72 企业信息化破茧之路 酝酿20年的IT项目管理雏形 项目管理是企业信息化的灵魂 项目管理与企业命运捆绑在一起 【案例1-1】 P.1 5/72 项目作为国民经济及企业发展的基本元素，作为人类进步和个人成长的主要载体,对国家、企业、个人的发展都起到至关重要作用。 项目管理水平的高低对项目的成败起到重要作用，对企业、个人整体的发展产生深远影响。 1.1 项目与项目管理的价值 P.3 6/72 以科学有效的项目管理作为竞争武器，通过运用项目管理工具来进行有效管理，将为企业和个人创造最佳优势。 人们对项目和项目管理价值的认识将越来越深刻和具体，项目管理必将成为人类未来发展的主旋律。 所有的重大事件、所有的宏伟工程、所有的卓越发明、所有的时代精英，都是通过一个又一个项目造就的。 1.1 项目与项目管理的价值 P.3 7/72 通过日常工作来维持基本地运行； 通过项目来推进自身地发展和壮大。 1.1项目与项目管理的价值 1.1.1项目的价值 图1-1 项目与日常工作对组织成长的作用 P.4 8/72 组织和个人的工作能力与业绩是通过项目来展现的，这一点在软件企业表现得尤为突出。 成功的项目是企业形象的主要来源，榜样的力量是无穷的，经典项目和样板工程的价值已越来越得到人们的认可和重视。 项目是实现价值、成就事业的载体。 1.1项目与项目管理的价值 1.1.1项目的价值 P.4 9/72 项目管理无处不在、无时不在，项目管理既是项目成功的要素，也是项目失败的根源。 成功的企业和个人，正是从一个又一个项目的失败与成功中，感悟项目管理的价值，掌握项目管理的本领。 1.1项目与项目管理的价值 1.1.1项目管理的价值 P.5 10/72 许多跨国公司的经验表明，企业的成功在于有效地推行项目管理。 项目管理是一种有效地知识积累方式，也是进行知识管理的有效途径。 越来越多的企业引入项目管理，把它作为主要的运作模式和提高企业运作效率的解决方案。 1.1项目与项目管理的价值 1.1.1项目管理的价值 P.5 11/72 项目和项目管理实践与人类历史同样悠久，埃及金字塔、古罗马尼姆水道、中国古长城等已被人们普遍赞誉为早期成功项目的典范。 项目无处不在、无时不有，理解项目概念、熟悉项目特征对确立与实施项目尤为重要。 岁月无痕，项目有迹 1.2 走进项目 P.5 12/72 自从有了人类，就有了活动。这些活动，具有三个基本特点： 目的性：为了达到预期的目的而活动。 依存性：分工越来越细，依存越来越紧密 知识性：在实践与经验中学习，形成知识体系 人类活动的这些特点，回答了项目和项目管理实践与人类历史同样悠久的原因。 1.2 走进项目1.2.1人类活动特点 P.6 13/72 随着社会的发展，人类有组织的活动逐步分化为两种类型： 作业（Operations）：连续不断、周而复始的活动，如车间加工产品的活动、财务人员的日常记账工作等。 项目（Projects）：临时性的、一次性的活动，如企业新产品开发、企业业务系统开发等。 1.2 走进项目1.2.2 作业与项目 P.6 14/72 1.2 走进项目1.2.2 作业与项目 P.6 表1-1 项目与作业的区别 项目与作业的区别，如下表所示： 15/72 国际项目管理协会 (International Project Management Association ，IPMA) 对项目的定义为：项目是一个特殊的、将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 英国项目管理协会（Association for Project Management，APM）对项目的定义为：项目是由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的，通过实施而达到满足时间、费用和资源等约束条件的独特的过程