6、5S五级讲稿.ppt

５　Ｓ （LEVEL ５） 5S的维持与固化 彻底实施5S活动将现场打扫得非常干净之后，如果就此放置不理，就会回到原来的样子。要维持和固化5S，就要 要利用班前会（早会）的机会，同过反复教育让全员理解5S基准书。 对于不能够遵守基准书中指定的应当遵守的规则的员工，每次发现都要进行指导纠正。 全员应当遵守的5S基准——示例 整理整顿基准书 分类 № 项 目 通道 1 通道始终用白线加以表示 2 不可在通道上放置物品 3 物品不可突出来占据通道 4 通道必须经常清扫保持干净 5 不可在通道上作业（除非在得到主管人员的许可） 操作台 6 操作台下不可放置物品 7 操作台上不可放置不必要的物品 8 操作台上的东西不可露出操作台边缘 9 操作台的抽屉（柜子）里面不可放入私人物品 10 操作台如有损坏不得继续使用。 叉车 11 要明确表示操作工人 12 不用时要放在指定场所 13 充电用的电缆不得妨碍通行 14 不使用时叉车的叉子是否放下？ 洗手间 15 厕所、洗手间要经常打扫 16 清扫、洗涤用品和备用物品要放在正确的位置。 17 水龙头不用时，不可让水任意流淌，要随手关闭。 18 不可在指定场所以外的地方洗手、洗脸。 5S基准——”我们的宣言”（示例） 宣 言 项 目 字纸篓 1 字纸篓里面不可放入废纸以外的垃圾。 2 字纸篓要放在指定地点。 3 明确标示“字纸篓”。 工具清扫 4 清扫工具要放在指定地点。 5 要经常对清扫工具进行整顿摆放。 次品回收 6 次品比如放入指定的架子上。 7 8 9 划分责任区域 清扫分工图 部 处 班 分区 责任人 备注 制作： 年 月 日 清 扫 顺 序 书 部 处 图示 № 部位 基准 方法 工具 责任人 时间 清扫要点（图示或者照片） ① ② ③ ④ ⑤ 第3步的问题点 第3步结束时的 状态 第3步结束时的 问题点 ○ 不会出现污垢，不制造污垢 ○规则制定清晰明确，并得以遵守 ○始终能够体会到劳动的意义和乐趣 ○全员能够自主行动， 实施要点 下一步的目标 第4步的目标 ○ 仅有行动，没有计划 ○活动没有能够形成习惯 ○ 能够保持良好的状态 ○改善欲望高涨，希望做得更好 ○ 始终都有明确的目标 ○经常挑战更高的目标 维持，固化 着眼点 清扫——确定清扫的分工和清扫顺序并遵守 整理整顿——让必要物品一目了然 直角、垂直、高度、位置、平行、标签、颜色 清洁——保证身心健康 螺旋阶梯式上升（提高） 好的，下一个目标 要制定的更高！ 反省（判断做得好还是不好） □利用5S诊断表 ○ 反省 ○接受评价 4．范围，职责分工 确定自己的职责作用，并按此实施。 个人职责卡 我，每天 1．精神抖擞地大声打招呼 2．早上工作前首先点检，注油 3．每加工20个检查一次。 4． 5． 。。。。。。 姓名：山叶太郎 0000年00月00日 5．在实施5S的过程中 清扫的方法 物品的摆放方法 保护用品的使用方法 等等，我们都要制定行动的规则 标准 １．整理整顿状况的评价 5S的修正 对于整理整顿的评价结果中存在的问题点，要进行原因分析，明确为什么不能遵守基准书确定的规则，确立对策并加以实施。 下面给大家看“改善传票”的一个实例。请大家根据各自的实际情况进行改造使用，尽快加以实施。 改善传票 年 月 日 在5S评价（检查）中，发现了一下不符合5S的事项，请加以改善并进行汇报。 不符合的事项 №5剪板机周边地面有漏油，存在危险。 原因 油压装置的管路损坏造成漏油。 对策 已经和生产技术科联系，修理完毕。 再发防止的方法 加入日常点检项目，切实进行点检。 ２）５Ｓ改善实绩评价 10项 9项 8项 7项 6项 5项 4项 3项 2项 1项 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 ５Ｓ改善実績積上げグラフ 　　　　　　　　　　　班长　 进行5S改善后，要将“改善传票”贴在这个累积表上。