2．內外環境分析.doc

目录 1 收购原因分析——华为的角度 1 1.1 华为公司概况 1 1.2 华为公司收购原因 2 1.2.1 钱的角度（财务报表、业绩、收购投资额） 2 1.2.2 管理的角度 5 1.2.3 文化的匹配程度及发展史 6 2 内外环境分析 7 2.1 外部环境——PEST 分析 7 2.2 内部环境分析——优劣分析 8 2.3 美国政府的角度 8 3 总结 8 5.1 现实意义 8 5.2 经验吸取 8 深圳华为技术有限公司购案例分析Analysis of shenzhen Huawei Technology Co. , LTD.’s acquisition Abstract:Due to the failure of Chinese enterprises such as TCL、Lenovo overseas acquisitions，the enterprises want to change in the globalization of disadvantaged position becomes quite difficult. The shenzhen huawei technologies Co., LTD accord with its development situation of overseas acquisitions, becoming Chinas practice of multinational enterprises overseas acquisitions. But too much of failure made us feel uncertain about if Huawei could do beter success after the acquisitions,if only the way of Chinese private enterprise could become smooth and profict, there is long way to go. The passage make the event of Huawei and MOTO’s acquisition as a example, multiaspect and multi-angle,analysis the reason,purpose,evrionment and meanings of the acquisitions seperately. Key Words:Shenzhen huawei;acquisition;culture differences 1. 收购原因分析——华为的角度 1.1 华为公司概况 华为技术有限公司成立于1988年，专门从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，致力于为电信运营商提供固定网、移动网、数据通信网和增值业务领域的网络解决方案，是中国电信市场的主要供应商之一，并已成功进入全球电信市场。目前正专注于3G(WCDMA/CDMA2000/TD-SCDMA)、NGN、光网络、xDSL、数据通信等几个领域，希望通过持续投入和努力成为这几个领域的全球领先者。华为目前有员工24000多人，其中外籍员工3400多人。2003年，华为的销售额为317亿元人民币。2004年实现销售额462亿元人民币，其中，海外销售额22.8亿美元。 华为在全球建立了8个地区部、55个代表处及技术服务中心，销售及服务网络遍及全球，服务270多个运营商，其中包括世界电信运营商50强中的22家，产品已经进入德国、法国、西班牙、巴西、俄罗斯、英国、美国、日本、埃及、泰国、新加坡、韩国等70多个国家。 据Dittberner统计,华为NGN系统全球市场占有率18%，全球排名第一，交换接入设备全球出货量连续3年居第一；据Gartner统计，华为DSL出货量全球排名第二；据RHK统计，华为光网络市场份额全球排名第二；华为是全球少数实现3G WCDMA商用的厂商，已全面掌握WCDMA核心技术，并率先在阿联酋、香港、毛里求斯等地区获得成功商用，跻身WCDMA第一阵营，成为全球少数提供全套商用系统的厂商之一。 华为在美国达拉斯、印度班加罗尔、瑞典斯德哥尔摩、俄罗斯莫斯科以及中国北京、上海等地建立了研究所。研发系统普遍实施CMM管理，印度、南京、上海研究所及中央软件部通过CMM5级国际认证，北京所通过CMM4级国际认证。 华为每年将不少于销售额的10%投入研发，长期注重知识产权的积累和保护，据国家专利总局统计：华为是中国申请专利最多的单位，其中的85％属于发明专利，专利申请连年高于100％增长，年度专利申请量突破1000件，三年内获四项国家科技进步奖，TELL