4企業資源計劃（ERP）.ppt

第4章 企业资源计划（ERP） 第4章 企业资源计划（ERP） 4.1 企业资源计划（ERP）的发展过程 4.1 企业资源计划（ERP）的发展过程 4.1 企业资源计划（ERP）的发展过程 4.2 物料需求计划（ Material Requirements Planning ,MRP） 4.2 MRP 4.2 MRP 4.2 MRP （3）MRP的概念 MRP是指在产品生产中对构成产品的各种物料的需求量与需求时间所作的计划。 （4）MRP的基本思想 围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产。 4.2 MRP MRP逻辑流程 4.2 MRP的基本原理 4.2 MRP的基本原理 4.3 闭环MRP 4.3闭环MRP 4.3闭环MRP 4.4 MRPII系统 4.4 MRPII系统 MRPII的重要标志 MRPII的重要标志之一，就是把财务和成本管理纳入系统中来 生产成本是生产过程中各种资源利用情况的货币表示 4.5 企业资源计划（ERP） 4.5 企业资源计划（ERP） 4.5 企业资源计划（ERP） 4.5 企业资源计划（ERP） 4.5 企业资源计划（ERP） 4.5 企业资源计划（ERP） 4.5 企业资源计划（ERP） 动画演示: ERP系统业务流程动画演示 4.5 企业资源计划（ERP） 5.ERP主要功能模块和总流程图 4.5 企业资源计划（ERP） 6.ERP系统与企业的关系 （1）实施ERP是企业管理全方位的变革 　（2）企业管理班子要取得共识 （3）ERP的投入是一个系统工程 　（4）ERP的实施需要复合型人才 4.5 企业资源计划（ERP） 4.5 企业资源计划（ERP） 4.5 企业资源计划（ERP） 4.5 企业资源计划（ERP） 4.5 企业资源计划（ERP） 案例：什么是ERP-请客吃饭版PPT （参张彩虹，李宗民，《管理信息系统》，北京大学出版社，P131） 4.5 企业资源计划（ERP） 案例：联想信息化过程 视频资料：联想信息化1991年就开始了，但真正意义上的ERP则始于1999年。联想CIO王晓岩和财务部副总经理程伟、SAP北方区总经理展轲，共同回顾联想信息化的宝贵经验。 联想集团信息化（一） /v_show/id_XNzk2ODUxNg==.html 联想集团信息化（二） /v_show/id_XNzk3MTc5Mg==.html 4.5 企业资源计划（ERP） sap视频教程 /v_show/id_XMTI5MzI4NA==.html 视频资料：联想集团面试 /v_show/id_XMzM1NzI2OA==.html 五、ERP 系统实施 （1）项目前期准备阶段 ERP原理的培训 表10-2　　　　　　　　　　培训计划表 系统实施前 ERP系统软硬件操作 计算机技术人员 系统实施前及实施中 ERP原理 ERP实施方法 ERP模块操作 中层管理人员及业务员 系统实施前 ERP原理及实施方法 高层管理人员 培训时间 培训内容 培训对象 企业诊断 企业诊断是为了发现问题，解决问题。 需求分析、确定目标 软件选型 （2）实施准备阶段 项目组织 领导小组 　　项目实施小组 业务组 数据准备 （3）项目实施阶段 1. 系统安装调试 2. 软件原型测试 3. 模拟运行及用户化 4. 制订工作准则与工作规程 5. 验收 （4）系统切换、运行 （5）项目改进阶段 六、 ERP应用成功的标志 　　（1）系统运行集成化 　　（2）业务流程合理化 　　（3）绩效监控动态化 　　（4）管理改善持续化 * * 本章所讲内容如下： 1. 企业资源计划（ERP）的发展过程 2. MRP的基本原理 3. MRPII系统 4. 企业资源计划（ERP） 本节所讲内容如下： 1. ERP的发展阶段 2. ERP的主要作用 一、ERP的发展阶段 企业资源计划的发展大致经历了4个阶段: 基本的MRP阶段 闭环MRP阶段 MRPⅡ阶段 ERP阶段 ERP的形成是随着产品复杂性的增加、市场竞争的加剧、信息全球化的迅猛发展而产生的。 二、ERP的主要作用 提供集成的信息系统，实现业务数据和资料共享。 理顺和规范业务流程 分析手段更加规范和多样，减轻了工作强度 加强内部控制