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珠海市助友软件开发有限公司 U3ERP 机械行业应用案例 1
一、前言
制造企业，必定是生产某种产品的企业，精益管理的目标必定是“在约定的时间内，以
较低的成本，生产出客户需要的合格产品”。
工欲善其事必先利其器！
要实现精益管理，需要借助合适的工具，或系统的支持才能实现。选择系统之前，应明
确企业的需求。作为制造企业，买入的是原材料，销售的是产成品，它们之间的数量、时间
关系，是制造企业必须面对的问题，这应该是系统必须具备的基本功能，其次，由原料到成
品，需要进行生产，这就涉及到产能负荷，排产，工作安排及完成情况监控，特别是机械设
备生产企业，零部件的工序比较复杂，若排产不合理会造成很多困扰，再次，机械设备的生
产都涉及到工序质量控制，系统也应该对此进行支持。
对于制造企业的管理，当前世界公认为 ERP 是最好的解决方式，但通常的 ERP 只关心
企业级的规划，对于车间级的生产管理较少涉及。而专门的制造执行系统（MES）限制条
件太多，使用起来又非常麻烦，且价格昂贵，难以普及。
对于机械制造企业，我们需要一款同时具备 ERP 及 MES 功能的系统，在完成物料控制
的基础上，还可以排产，并进行工序质量控制。在选择了合适的系统之后，就要为系统准备
基础数据，业务切换到新系统上，下面我们就以某自行车生产企业为例，以“生产增强型
U3ERP”为工具，详细介绍制造企业如何实现精益管理。 （注意，因 U3ERP 涉及多个方
面，这个案例只涉及与“物料控制、生产排产、工序质量控制”等有关的内容，非生产物料
等其他方面可以在正常使用后根据需要逐步启用）
（生产增强型 U3ERP 试用版可以在 下载）
目录
一、前言 ....................................... 1
二、基础数据的准备 ....................................................................................................................... 2
1.建立部门结构并分配工作内容 ............................................................................................ 2
2.建立物料类别信息 ................................................................................................................ 3
3.建立物料信息 ........................................................................................................................ 6
4.建立工艺信息 ........................................................................................................................ 8
5.建立设备及设备工艺信息 .................................................................................................... 8
6.建立产品结构(BOM)及每个零部件的工艺路线 .............................................................. 10
7.建立或导入供应商、客户信息 .......................................................................................... 14
8.建立或导入供应商可供应物料信息，设置采购物料分配比例 ...................................... 14
9.建立并设置物料的检验特征值 .......................................................................................... 16
珠海市助友软件开发有限公司 U3ERP 机械行业应用案例 2
10.根据物料类别自动生成仓库信息 .......
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