金蝶ERP实施-002ERP原理试卷.ppt

ERP 原理 财富创造 财富是什么? 财富从哪里来? 我们如何增加我们的财富? 我们如何增加价值? 提纲 第一章：ERP主要发展阶段 第二章: 基础数据 第三章：预测 第四章：生产规划与资源计划 第五章：主生产计划与粗能力计划 第六章：物料需求计划与能力计划 第七章 车间作业控制 第八章：库存管理 第九章：质量管理 第十章 采购管理 第十一章：准时制生产 ERP的主要发展阶段 一、40年代再订货点法（ReOrder Point） 二、50年代 MRP（Material Requirement Planning） 三、60年代闭环MRP（Closed Loop MRP） 四、80年代MRP Ⅱ(Manufacturing Resource Planning） 五、90年代ERP（Enterprise Resource Planning） 六、ERP的未来发展 一、再订货点法 再订货点法假设： 1、对各种物料的需求是相互独立的 2、物料需求是连续的、稳定的 3、提前期是已知的和固定的 4、库存消耗之后，应被重新添满 再定货点 （ＲOP）= 提前期内的需求（DDLT）+ 安全库存（SS） 完整的再订货点模型 安全库存 库存量 Time 再订货点 1、对各种物料的需求是相互独立的？ 2、物料需求是连续的、稳定的？ 3、提前期是已知的和固定的？ 4、库存消耗之后，应被重新添满？ 需求类型 60年代,约瑟夫·奥列基博士(Dr.Joseph A. Orlicky)提出独立需求和相关需求的概念 Independent Demand--独立需求当对某项物料的需求与其他物料无关，则称这种需求为独立需求。例如对成品或维修件的需求就是独立需求。 Dependent Demand--相关需求当一项物料的需求是与其他物料的需求有关时，称为相关需求。这些需求是可以计算出来的而不必预测．对于具体的物料项目，有时可能既有独立需求又有相关需求。 MRP MRP是在解决订货点法的缺陷的基础上发展起来的 其与再订货点法的主要区别点： 1、将物料需求区分为独立需求和相关需求。 2、引入了时间段的概念 卖什么？ 做什么？ 买什么？ 市场要什么？ 要用什么？ 有什么？ MRP 闭环MRP 闭环MRP是在MRP的基础上进一步发展。 其闭环的主要含义是： 1、将生产能力计划、车间作业计划和采购计划纳入MRP，形成一个封闭的系统 2、在计划执行过程中，必须有来自车间、供应商和计划人员的反馈信息，并利用这些反馈信息进行计划的调整平衡，从而使生产计划方面的各子系统得到协调统一 潜在 客户 物料清单 库存记录 工作中心 工艺路线 关键工作中心 （瓶颈工序） 资源清单 ? 自上而下的可行计划 ? 自下而上的执行反馈 ? 实时应变 库存记录 产品配置 闭环 MRP逻 辑 流 程 图 将财务子系统与生产子系统结合为一体，使闭环MRP向MRPⅡ前进了一大步 MRPⅡ MRPⅡ的主要特点： 1、MRPⅡ把企业中的各个子系统有机地结合起来，形成一个面向整个企业的一体化的系统，尤其是生产和财务子系统。 2、MRPⅡ的所有数据来源于企业的中央数据库。 3、MRPⅡ具有模拟功能，能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果。 物料系统 财务 实现 ? 企业整体效益 ? 资金流与物流的 信息集成 MRP II逻辑流程图 ERP 1990年Gartner Group提出ERP，核心思想： 内部集成：产品研发、核心业务、数据采集集成 外部集成：企业与供需链上所有合作伙伴的集成 ERP在MRPⅡ的基础上，进一步强调整个企业资源的协同和统一。 进一步集成了企业管理的其他方面，如人力资源管理、设备管理、工具管理和项目管理等。 背景： — 全球化经济和竞争的出现 — 企业集团多元化经营 — 计算机和网络通信技术的迅猛发展 提纲 第一章：ERP主要发展阶段 第二章: 基础数据 第三章：预测 第四章：生产规划与资源计划 第五章：主生产计划与粗能力计划 第六章：物料需求计划与能力计划 第七章 车间作业控制 第八章：库存管理 第九章：质量管理 第十章 采购管理 第十一章：准时制生产 物料（Item) 定义（陈启申）： 物料是指为了产品出厂，需要列入计划的一切不可缺少的物的统称，不仅是通常理解的原材料或零件，还包括配套件、毛坯、在制品、半成品、成品、包装材料、产品说明书、甚至工装工具、能源等等。 Item : Any unique manufactured or purchased part,material,intermediate,subassembly or product.-APICS Dictionary 物料编号 物