职前9.国寿企业家之路综述.pptxVIP

国寿企业家之路 讲师简介 照片 个人简历 （公司、入司时间、现任职级、个人工作经历、座右铭等） 走国寿企业家成长之路 我是来中国人寿工作吗？ 身边的优秀国寿企业家 我来中国人寿做什么？ 工作 如果把工作分为两类 两者之间的区别 打工 老板 A B 模式 赚多少看营业额 成本高 做好了是自己的事业 打通好行政部门关系 碰到问题得积极解决 固定工资 不用投入成本 做好自己的本分工作就好 看上司和老板的脸色 碰到困扰自己的问题可以回避 小组讨论 假如你是老板要开一家服装店，需要考虑什么？ 假如你是老板要开一家服装店，需要考虑以下事情： 1、店面地点、铺租 2、启动资金 3、货源 4、员工招募 5、三餐水电 6、营业执照 7、等等 1、客源 2、宣传 3、活动企划案 4、相关部门检查 5、员工培训 6、突发情况 7、等等 硬件问题 软件问题 可以做老板的话谁愿意去打工， 只是老板没那么好做！ 如果国寿给你一次创业的机会 协助你解决创业上会遇到的问题 你，敢不敢试一试？ 国寿可以协助你解决的问题 国寿可以协助你解决的问题 走国寿企业家成长之路 我是来中国人寿工作吗？ 身边的优秀国寿企业家 寿险行业的收入机制 上不封顶，下不亏损的特殊收入机制 佣金制 寿险行业的用工制度决定了，做寿险不是打工，而是当国寿企业家 做老板 开连锁 14 来国寿就是来创业的 国寿企业家 成为一名 难不难？ 马云，出生于浙江杭州，阿里巴巴集团、淘宝网、支付宝创始人。 2014年10月27日，马云位列福布斯中国富豪榜第一（195亿美元），成为中国首富； 10月28日，马云以145亿元捐赠额刷新中国慈善记录，成为中国最慷慨慈善家； 2015年10月23日，马云成为中国IT首富 企业家 企业家的代表 马云说：“改变世界的不是技术，而是技术背后的梦想。如果是科技改变了世界，我不会在这儿，我没有被训练成一个科技专家，我对电脑一无所知，我对互联网也了解的不多。但是我有一个强大的梦想，我要帮助中小企业，我要做数不清的中小企业的解救者。” 执着梦想，成就伟业 国寿企业家梦想之路 国寿企业家四部曲 招募店员?实现开店 培育店员?成功开分店 开到4家分店?成为经理人 复制4个经理人?成就企业家 企业家定位 他不是只看短期利益，也不是只看个人得失； 他想的是长远利益，看的是团队的共同富裕！ 国寿创业讲求： 自我管理、合伙创业、共同富裕 自我管理 天天出席（参与早会） 天天学习（背诵话术） 天天拜访（市场演练） 天天总结（填写工作日志） 合伙创业 招募（寻找合伙人） 培育（培养创业班子） 复制（打造国寿企业） 投入（搭建五大系统） 共同富裕 寿险盈利公式： 上不封顶的佣金制（个人盈利） +组织利益的终身制（组织盈利）?共同富裕 盈利能力 社会人 成长 盈利来源 国寿人 佣金 保单 客户开拓能力 销售能力 职业化的工作习惯 收入来源 客户 关键要素 国寿店长 直辖组津贴 店员 招募 辅导 督导 直营店 国寿经理人 国寿企业家 培育利益 店长 规划 管理 执行 管理利益 文化 加盟店 企业 企业 文化 国寿企业家成长之路 首佣 续佣 展业津贴 新人津贴 福利待遇 各类企划 国寿企业家成长之路 盈利能力 社会人 成长 盈利来源 国寿人 佣金 保单 收入来源 客户 关键要素 销 售 展 业 类 推荐新人奖 潜力新人奖 伯乐奖 直辖组津贴 绩优组经理奖 （新主管特别津贴） 国寿企业家成长之路 盈利能力 成长 盈利来源 收入来源 关键要素 国寿人 佣金 保单 客户开拓能力 销售能力 职业化的工作习惯 客户 国寿店长 直辖组津贴 店员 招募 辅导 督导 直营店 增 员 做 店 长 培育组津贴 培育组经理奖 培育处津贴 处经理直辖津贴 责任津贴 直辖区津贴 培育区津贴 国寿企业家成长之路 盈利能力 成长 盈利来源 收入来源 关键要素 国寿店长 直辖组津贴 店员 招募 辅导 督导 直营店 国寿经理人 培育利益 店长 规划 管理 执行 加盟店 培 育 开 分 店 工作变得更宏观 把握团队阶段工作目标 设定团队发展规划 固化团队人员的成长模式 国寿企业家成长之路 盈利能力 成长 盈利来源 收入来源 关键要素 国寿经理人 国寿企业家 培育利益 店长 规划 管理 执行 管理利益 文化 加盟店 企业 企业 文化 走国寿企业家成长之路 我是来中国人寿工作吗？ 身边的优秀国寿企业家 发展历程 成功案例1（地市优秀国寿企业家） 照片 成功案例2——姬静平 1983年出生，2006年首都医科大学学士学位 2009年英国纽伦渡大学政治金融和圆雕双硕士学位 同年任德国福乐伟有限公司亚太区人力总监 期间于2013年获北京电影学院编剧导演硕士学位 2014年10月加盟中国人寿太原双塔支公司 2015年1月荣获“百万宝贝”“新秀王