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3、考核在人力资源开发与管理体系中的位置 产品进度计划典型网络图 市场调查 技术预测 产品研究 生产系统 与开发 选择设计 营销 财务 售后服务 有形产品生产运作管理的职能范围 5、培训、意识和能力 作为资源管理的一部分 输 出 3、考核与企业发展的关系 2、考核的人员范围和层次 3、考核的内容要点（360?全方位考核） （３）传统的工作能力结构图 职权与权力对照 总结控制过程 (二)作业计划 计划先于控制 5.3人情法則與人際關係(續) 6、人際關係三要則： 人才与职位的匹配 MBTI的更多用处 Participants in the Business Buying Process Major Influences on Industrial Buying Behavior 网络草图 网络正图 Logistics Systems GE管理方法的总体框架 GE管理方法的工具概述 Session I（5月-6月）：对当年和下两年进行战略的策划和目标的规划 GE管理方法的一些工具和手段 战略实施及财务管理 Session II / 衡量 GE管理方法的一些工具和手段 人力资源管理Session C / 员工业绩评估和员工发展体系 厂商矛盾的表现 厂商权力与利益的冲突与均衡 厂商关系三个阶段 组织行为学内容结构 1 组织行为学包括三大主要理论 组织环境 组 织 群 体 个 体 社会网络图 J K F I A H E B C D G Price - Quality Strategies 信息传递过程 传递者 接收者 原意 噪音 可感
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