开发有效的管理者详解.pptx

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有效的管理者 Human Resource Strategy – Chapter 9 13级国人班 骆鹏 2016/04/27 发 开 A LUOPENG PPT A LUOPENG PPT ection 1 管理员工的需求 为什么开发有效的管理者 S A LUOPENG PPT 的工作人员 组 织 A LUOPENG PPT 角色 ·开创者 问题解决者 执行者 特点   ·喜欢变化 | 有清晰的方向 | 综合全 面 | 参与式管理风格 | 善于说服 | 坚忍不拔 | 有判断力 条件 ·长远的眼光和视角 | 相关知识和技能 经济和政治知识 | 管理企业的能力 对市场以及竞争的了解 理 管 A LUOPENG PPT A LUOPENG PPT 需求分析 ·技术技能:   熟悉和精通某种特定专业领域的 知识 ·人际技能:   能够独立和在小组中与他人很好的工作 ·概念技能:   对复杂情况进行抽样和概念化 人际技能 概念技能 技术技能 技能 职位 A LUOPENG PPT [员工角度] -皮格马利翁效 应- Pygmalion Effect A LUOPENG PPT A LUOPENG PPT 战略角度: ·不同的战略环境影响着人力资源战略 ·制度化的组织需要传统化的管理者 ·灵活的组织需要“改革型领导人” ·创业型组织需要实干管理者

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