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有效的管理者
Human Resource Strategy – Chapter 9
13级国人班 骆鹏
2016/04/27
发
开
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ection 1
管理员工的需求
为什么开发有效的管理者
S
A LUOPENG PPT
的工作人员
组
织
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角色
·开创者 问题解决者 执行者
特点
·喜欢变化 | 有清晰的方向 | 综合全
面 | 参与式管理风格 | 善于说服 |
坚忍不拔 | 有判断力
条件
·长远的眼光和视角 | 相关知识和技能
经济和政治知识 | 管理企业的能力
对市场以及竞争的了解
理
管
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需求分析
·技术技能:
熟悉和精通某种特定专业领域的
知识
·人际技能:
能够独立和在小组中与他人很好的工作
·概念技能:
对复杂情况进行抽样和概念化
人际技能
概念技能
技术技能
技能
职位
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[员工角度]
-皮格马利翁效 应-
Pygmalion Effect
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战略角度:
·不同的战略环境影响着人力资源战略
·制度化的组织需要传统化的管理者
·灵活的组织需要“改革型领导人”
·创业型组织需要实干管理者
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