战略实施,组织结构,职能战略2详解.ppt

* * * * * * * * * 9.5 公司治理 9.5.2 董事会及其构成 董事会的职责 确立公司的经营理念和使命； 选拔、监控、评估、酬劳和替换首席执行官及其他高级执行官员，并确保管理层的继任； 审议和批准管理层的战略计划及业务计划； 审议和批准公司的财务目标、计划和行动，包括重大的资本配置和开支； 审议和批准非经常性业务的重要交易； 将公司业绩与战略计划和业务计划相比较进行监控，包括定期监督运营结果来评价公司业务是否得到较好的管理； 9.5 公司治理 董事会的职责 确保道德行为及遵循法律、审计和会计准则以及公司自己的治理文件； 评估自身实现这些和其他董事会职责的有效性； 行使法律的规定，或在公司治理文件中划归董事会的其他职责。 董事会的构成 内部董事（执行董事） 外部董事（非执行董事或独立董事） 9.5 公司治理 9.5.3 经理层及总经理 经理层的职责 经理层是执行机构，负责董事会决策的实施及公司的日常管理工作。 总经理的职责 日常管理事务； 协助董事会制定方针政策和战略计划并组织实施； 负责内部人事管理； 对外代表公司。 9.6 企业文化与战略的实施 约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。 特雷斯·迪尔和阿伦·肯尼迪认为，企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。 威廉·大内认为，企业文化是“进取、守势、灵活性——即确定活动、意见和行为模式的价值观”。 9.6.1 文化的定义 四 9.6.2 企业文化的四个层次 9.6 企业文化与战略的实施 第一层核心层，是呈现观念状态的价值观、信念，它体现在企业的经营哲学、宗旨、方针、目标等方面，称为企业精神； 第二层是体现企业行为准则的企业制度，它是企业价值观和信念的反应； 第三层是呈现行为形态的员工的工作方式、社会交往方式、应变方式等，通常称为企业作风； 第四层是呈现物质形态的产品设计、质量、厂容厂貌、员工服饰等，通常称为企业形象。 三 二 一 9.6 企业文化与战略的实施 企业文化的功能 导向功能 经营哲学和价值观念的指导 企业目标的指引 约束功能 有效规章制度的约束 道德规范的约束 凝聚功能 激励功能 调适功能 9.6.3 企业文化的功能 9.6.4 企业战略与企业文化的关系 企业文化是战略实施的重要手段 企业文化是企业成败的关键因素 企业文化是形成战略的重要条件 企业文化与战略的相互适应和协调 9.6 企业文化与战略的实施 9.6.5 战略实施与企业文化的协调 与进攻型战略相匹配的企业文化 与防守型战略相匹配的企业文化 与撤退型战略相匹配的企业文化 9.6 企业文化与战略的实施 与进攻型战略相匹配的企业文化的特点 企业员工等级身份模糊，行为随便，不拘礼节 企业成员具有高度的冒险精神及承担重任的勇气 企业拥有高效的、斗志昂扬的、渴望成功的环境 企业重视个人的协调能力和在不确定的社会环境中完成工作的能力 在实施决策前，对重要问题具有强烈要求取得共识的倾向 企业鼓励全体员工都能独立思考、锐意进取，并善于采纳普通员工的合理建议 企业对因各种创新而给组织带来的良好效果的成员予以高度评价与赞扬 高度重视积极冲突，希望员工积极主动参与，为自己的意见进行激烈辩论 职位与收入严格与个人实际工作绩效相联系 9.6 企业文化与战略的实施 与防守型战略相匹配的企业文化的特点 企业内部等级分明，正规刻板 办公室秩序井然，严肃肃静 人际间彬彬有礼，和气有加，经常使用技术或行政称谓 具有很多反应身份和地位的标志 行动速度缓慢而谨慎，非常重视计划、程序和时间性 决策一旦制定就必须坚决执行 员工之间相互尊重对方意见，鲜有观点争论 管理人员在职责范围内提出的建议能得到重视并付诸实现， 不能容忍下级不服上级的情况 权力受到高度尊重，尽量避免冲突 具有根据个人时间完成工作情况和私人背景而确定员工职 位和收入水平的标准 9.6 企业文化与战略的实施 9.6 企业文化与战略的实施 9.6.6 战略实施与企业文化的协调 处理企业文化和企业战略相互协调的关系中涉及两个方面，即战略的稳定性和企业文化的适应性。 文化适应性 战略稳定性 9.6 企业文化与战略的实施 多 少 以企业使命为基础 各种组 织要素 的变化 加强协同作用 重新制定战略 根据文化进行管理 大 小 潜在的文化一致性 1 4 2 3 9.6.7 战略稳定性与企业文化适应性之间的模式 9.6 企业文化与战略的实施 9.6.8 低业绩的或不健康的文化特征 允许有影响力的经理们对他们的王国