怎样当好班组长详解.ppt

怎样当好班组长 你是属于哪一类型的班组长! 惟命是从型 应急救火型 埋头苦干型 事必躬亲型 袖手旁观型 圆滑对策型 空谈理论型 外科医生型 一、班组长的角色认知 新时代赋予班组长的新含义 ——班组长的地位和作用 1、班组是企业挺进市场、获取效益的根基：产品、服务、效益、精细化分工、整体化综合落实到班组，才能实现优质、高产、低耗的经营目标。万丈高楼平地起——班组是企业生命的细胞。要充满活力。 2、班组是强化管理、驾驭竞争、培养人才的阵地：动力核心是竞争，要素以最小的投入最大的产出发挥作用。生产、技术、工艺、质量、设备、安全、成本、核算管理贯彻班组工作全过程。班组作为生产一线，成为创造价值的主体，而且成为学习文化知识，增长操作技能的场所。培养职工、提高素质。 3、班组长是决定企业竞争胜负的、最基层组织的“兵头”：企业中位于生产一线的职工是经济竞争中的前沿“士兵”，“兵头”应具备吃苦在前、享受在后的奉献精神。其作用体现在：能动手且肯动脑、能实干且会巧干、能照办且能创造、会用体力还善用智力。 4、班组长是现代企业最基层的“将尾”：班组长是最基层战斗集体的指挥员、即企业管理的“将尾”，追求发挥自己的聪明才智，通过内部分工和内外协调实现“整体远大于部分之和的组织威力” ——班组长是否合格， 很大程度上决定了班组管理是否成功  再认识班组长的地位与作用 所 以：班组长的…… 1、组织指挥和管理本班组的生产经营活动。2、根据生产经营活动的需要，调整本班组的劳动组织。3、根据本企业的规章制度，制定班组工作的实施细则4、拒绝违章指挥和制止违章作业。5、向上级提出对本班组职工的奖、罚建议。6、按照企业内部经济责任制的规定，对本班组的奖金进行分配。7、推荐本班组优秀职工学习深造或提拔。8、维护本班组职工的合法权益。 （一）班组长的角色与职责要求是什么人 1、班组长是企业“兵头”的创新人——兵头： 班组长是标杆和示范，让班组成员跟着自己比着干、争着干、抢着干，形成利益共同体。——“产品质量、为用户着想、为下道工序服务”。实现自我超越，新目标、新升华，永不满足现状。 1、组织指挥和管理本班组的生产经营活动。2、根据生产经营活动的需要，调整本班组的劳动组织。3、根据本企业的规章制度，制定班组工作的实施细则4、拒绝违章指挥和制止违章作业。5、向上级提出对本班组职工的奖、罚建议。6、按照企业内部经济责任制的规定，对本班组的奖金进行分配。7、推荐本班组优秀职工学习深造或提拔。8、维护本班组职工的合法权益。 2、班组长是企业实施管理的开拓者——“将尾” ： 企业各级管理权责归位，班组管理管理有班组内部力量承担，班组长顺理成章成为最基层的管理者 班组长的管理职权——八大管理： 分解任务指标，有落实“任务到人、指标到人、责任到人、考绩到人”的权力。 下达生产指标，有班组内劳动力的组合调配权力。 生产过程中，有组织、协调、调度、指挥的权力 对班组成员劳动态度的评价权、工作业绩考核权、并以此行使表扬批评权和向上级提出奖惩意见权等权力 根据企业规章结合实际，确定岗位责任并制定细则，有据此分配劳动奖金的权力。 按安全规程作业，有拒绝违章指挥和制止违章操作的权力。 根据总体部署，有组织业务学习、技术培训和开展业余文化生活的权力。 带头贯彻执行劳动法规，有确保劳动合同效力、维护职工利益的权力。 班组长在班组管理中的责任： 班组现成、生产、设备、工艺、质量、安全、定额、信息。 ——企业管理要优化两头“高瞻远瞩——脚踏实地”（将头、将尾） 做好班组工作计划. 科学组织工作,明确岗位责任 做好指挥工作,组织全体组员完成计划指标 协调组员关系,搞好分工与合作 完善内部控制制度,做好事前控制工作 调动班组成员工作积极性,发挥团队集体智慧 3、班组长是“头”“尾”共体、承上启下的特殊角色 ——一身两任： 兵（战斗员、生产者）： 接受工作指令、执行工作指令——自己干、带动大家一起干。 将（指挥员、管理者）： 发布工作指令、下达工作指令——让别人干。 特殊：班组长是生产者，是企业中仅有的负有组织职能的生产者； 是管理者，是企业中唯一不脱离生产第一线的管理者。 优势：既在系统内又在系统外——有准确、及时和全面