工程机械企业如何建立供应商评价体系工程机械企业如何建立供应商评价体系.pdfVIP

{纯代傲自U 2∞8~ 第 7 j.第 7 M(.(. 第 92 剿) 57 创新观察如 工程机械企业如何建立供应商评价体系工程机械企业 如何建立供应商评价体系 邢窍，叶柏青 (辽宁工程技术大学工商管理学院，辽宁葫芦岛 125105) 摘要:随着信息时代的来1降，全球经济迅猛发展，经济的发展加剧了会止之间，特别是行业内部各企业之间的竞争。如何在激烈 的竟争中脱颖而出，是每一个企业梦寐以求的目标。本文针对工程机械企业如何建立供应商评价体系问题来进行探讨。首先提出建立 供应商评价体系的目的和重要意义;随后引出前人提出的评价指标，在前人的基础上，分析工程机械企业需要用哪去是指标来许价供应 商;最后，应用这些指标建立供应商许价体系，用其给供应商.tr分，根据伊段时间的考核，把供应商分成几个等纸，区别对待。 关键词:供应链;供应链管理;供应商许价体系 -、供应商评价体系的建rr:. 在当今的时代背景下，企业间的竞争很大眼皮上是供服链的 竞争，谁能在供应链的竞争中取得胜利，谁才是真正的强者。对于 工程机械这个对供应商依赖程度很大的行业来说，做好供应链管 理1:得尤为重要。而在供应髓这个网络中，建立供应商评价体系 又是企业在供应商管理方丽的章中之囊，回此做好供应商评价体 系就可以帮助企业在激烈的市场竞争中保持强势。建立供应商评 价体系的目的是为了通过对现有供应商的阶段性表现进行打分， 根据分数来对现有供应商进行整合，减少供应商的数目，淘汰不 合格供应商，集中采购销，实现规模效益，从附达到降低戚本、提 高质量和服务水平的目的。 1、供应链及供应链管理。供应链是指产品生产和流通过程中 所涉及的原材料供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者 等成员通过与上游、下潜成员的连接( linkage )组成的网络结构。 也即是陶物料夜取、物料加工、并将成品送到用户手中这一过程 所涉及的企业和企业部门细成的一个网错。形象的说，供应链好 比→条河流，从上游流到下游，源头是原材料，尽头是最终消费 者，而原材料供应商、生产商、分锵郎以及零售商通过摆摆传递对 原材料进行提炼、生产、加工、组菇、语输、销售，最终把消费者需 费的商品传送到消费者手中。他开始于供应的服点，结束于消费 的终点。 供应链管理的含义是根据供应链定义的发展附发膜的，习之间 时期供应链管用的目的、内窑及重点不间，今天看来都有一定的 局限性。本研究认为供应链管理就是对现代新型供应链中的物 疏、馆息流和资金械进行有效的管理，涵盖供应链中各企业的所 有对内及对外的经营管理活动，使供应链中的各节点企业能够协 调…致，满足顾客需求，这不仅提升每个节点企业的收益.而且提 升整个供应链的收益，提升黯个供应链的竞争优势。供应键管理 强调核心企业与节点企业之间有般的资濒配置，建业战略合作关 系，委托这些企业完成一部分业务工作，自己则集中精力和各种 资掘，通过重新设计业务流礁，做好本企业能创造特殊价俄、比竞 争对手更愤长的关键性业务工作，这样不仅大大的提高本企业的 竞争能力，而且使供应链中的其他企业都能受益。集中优势专注 于核心业务，对于非核心业务采取放松管制、分离、剥离、外购外 包是供应链管理思想的精髓。供应链中的各个企业通过各自的优 势资糠的赞合，支持供应锚的协调运行，并且各企业部只抓住具 有核心竞争力的业务，对于非核心竞争力业务则谋求与供应健中 的其他企业的核心资源进行直补，从而创造更高的价值。所以，对 于企业来讲，谁的企业供应链具有竞争力，谁在市场中就有竞争 力。 2、供应商评价体系在供应链管理中的重要性。供应商关系管 理是供应链管理的3重要内窑之→，贯穿于供应链管理的全过程， 而选择供肮商是班方开展合作关系的关键一步。在供应链环境 中，班择供应商或合作伙伴，不再是在得质优价廉的供应来源那 么简单，而是与一个企业的长期业鳞和发展前景密切相关的重要 决策项目。因此，必须建立…密合理、完番的供册商评价指际体 系，有般地指导供应商的选择和管理等工作。 3、供应商评价指标。对供应商逃择的研究较早、影响也最大 的是 Dickson。他通过分析 170 份对采购代理人和采购统理的调 袭结果，得到了 23 项供应南评价指标。他们分别是:①质景;(?l交 货;③保证:④历史效益;@生产能力;@价格;⑦技术能力;@财 务状况;@遵循报价程序;⑩掏通系统;⑩荣瞥度:⑩业务预期;⑩ 管理与组织;⑩操作控制;⑩维修服务;⑩态度;@形象:⑩包装能 力;⑩劳工关系记录;@地理位置;⑩以往业务鳞;@培训;@往来 安排。 Dickson 认为，质量是影响供应商评价的一个非常重要的目 素;交货、历史绩效等 7 个因素则相当重要:…般重要的指梯 包括遵循报价程序、拘通系统等 14 个因素;最后…个因素，往来 安排则归入楠微重要之列。 D