施工组织设计(二公司)详解.doc

总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 （一）、编制依据 1、泰州市城市基础设施建设发展有限工程招标文件及答疑。 2、泰兴市海陵建筑设计院提供的施工设计图。 3、永兴路（东风南路～新328国道）工程招标答疑。 4、参考预算（工程量清单）。 5、我单位对现场调查、勘察、了解取得的详细资料。 6、国家、行业现行的《规范》、《质量检验评定标准》。 （二）、编制范围 永兴路（东风南路～新328国道）道路、雨水、污水。 （三）、编制原则 1、确保满足招标文件要求的施工工期、质量、安全、环保等要求。 2、充分利用我单位已承建类似工程的成功施工经验。 （四）、工程概况 永兴路（东风南路～新328国道）工程西起已形成的东风南路中心线（0+000），东至新328国道砼行车道西边（1+036.462），全长1036.462m，工程红线宽度为35米，其中机动车道沥青路面宽度为14米；两侧机非分隔带宽度各为1.5米；两侧非机动车道沥青路面宽度各为5米；两侧人行道宽度各为4米，为三块板形式。 （五）、道路设计概要 1、技术标准 道路类别：城市主干路II级道路 计算行车速度：40公里/小时 路面面层类型：沥青砼路面 路面使用年限：15年 荷载标准：BZZ-100 设防烈度：7度 洪水频率：1/100 构造深度（TD）） （九）、方案针对性 施工组织机构（见下图） 施工组织机构图 如我公司有幸中标，我公司将挑选具有丰富的施工经验的项目经理，配备优秀的管理人员、技术人员，抽调技艺高超的桥梁施工队和道路施工队，组建以项目经理为首的项目经理部，对工程施工实施全过程的施工组织管理，全面履行计划、组织、协调和监督职能，实行统一计划，统一管理，统一调度。 项目经理部设技检、生产、财务、供应、安全、办公室等业务部门， 业务部门主要负责处理项目各项业务的正常工作， 以及与甲方、监理联系工作。现场设一个桥梁施工队和一个道路施工队，桥梁施工队下设土方、木工、钢筋、砼、石工、机电、安装7个施工分队，主要负责桥梁工程各分部分项工程的施工，此外，现场设立空心板梁预制场一座，集中预制，统一安装。道路施工队负责道路工程施工。各施工作业队主要的任务如下： A桥梁施工队： 1、土方施工分队：主要负责场地平整、基坑开挖、回填及压实等工作。 2、木工施工分队：主要负责下部结构(基础、桥台台帽等)、上部结构(空心板)、桥面系等部分的模板制作安装等任务，重点是空心板的底模、侧模、端模制作与安装。 3、砼施工分队：主要负责砼的预制和现浇。 4、石工施工分队：主要负责桥台石砌体砌筑。 5、机电施工分队：主要负责工地施工用电的正常供应、所有机械设备的运行、维修、保养。 6、钢筋施工分队：负责所有钢筋及预埋件的制作和安装。 7、安装施工分队：主要负责空心板和人行道板的安装。 B、道路施工队： 负责道路工程施工，主要工作内容为：雨水管道、污水管道、路基挖填、河塘处理、灰土、二灰结碎石、沥青、人行道及其它附属工程施工。 （十）、各机构主要人员分工及管理责任 1、项目经理 主持全面工作，全面履行合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负全面责任；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等， 2、分管生产副经理 主抓安全、质量、文明施工、施工进度、资源配置和队伍管理，负责组织指挥现场生产、各生产班组的协调和内部考核。 3、分管后勤保障副经理 主抓工程材料、机电设备等物资保障供应和职工生活，分管保障部。 4、总工程师 主抓技术工作和质量控制并负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作，分管技检科、安全科。 5、技检科(下设测量队) (1)、组织设计文件会审，全面掌握施工图、合同及技术规范。根据合同要求，编制实施施工组织设计。 (2)、负责工程测量、试验工作，配合设计部门、监理工作。 (3)、归档整理设计变更、索赔文件、变更洽商，建立技术及管理日记，做好项目技术档案管理工作。 (4)、掌握项目各生产单位的工程进度情况，归档分析影响进度的因素，并提出改进措施。 (5)、组织重点技术问题攻关，负责技术交底，检查指导作业队的技术工作，全面展开各项质量活动。 6、生产科 (1)、负责现场生产、各生产班组的协调、人员配置、各工序的 (2)、编制月、旬、周施工计划，监理计划执行情况。 (3)办理验工计价和内部承包核算。 7、安全科 (1)、负责管理本项目的安全和现场文明工作，贯彻执行国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规，推动本工程施工项目安全和现场文明管理“达标”工作，确保安全、文明管理目标的： (2)、做好日常施工安