6S之清洁、素养分解.pptxVIP

6S之清洁、素养 6S管理的内容 1.? 1S整理 2.? 2S整顿 3.? 3S清扫 4. 4S清洁 5. 5S素养 6. 6S安全 4. 4S清洁 没有规矩，不成方圆，行之有效的方法，一定要有明文规定，订定守则，告示全员，使大家有法可依，有法必依，持之以恒。 1S、2S、3S是短期行为，可以一鼓作气，做出成绩，但这些只是6S的起步。许多企业在学习6S，进行清除、整理、清理后，时间久了，现场又回复到原 有的混乱状态。主要原因是没有发展一套明确的系统，以长期保持和不断维护前面三个阶段的成果。 为促使5S活动持续化，企业应将6S各方面要求制度化，可借鉴PDCA管理循环实现6S标准逐步细化和严格，促进现场的持续改善，避免6S标准起步过高造成员工的畏难或抵触情绪，避免6S标准一成不变而使现场不能持续改善。 4. 4S清洁 定义： ◇ 将上面的3S实施的做法制度化、规范化 4. 4S清洁 目的： ◇ 维持上面3S的成果并不断完善 4. 4S清洁 注意点： ◇ 制度化，定期检查。6S活动一旦开始，不可以在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点会造成公司内保守而僵化的气氛：我们公司做什么事都是半途而废、反正不会成功、应付应付算了。要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。 4. 4S清洁 实施要领： ◇ 落实前3S工作 ◇ 制订目视管理的基准 ◇ 制订6S实施办法 ◇ 制订考评、稽核方法 ◇ 制订奖惩制度，加强执行 ◇ 高层主管经常带头巡查，带动全员重视6S活动。 清洁四大步骤 第一步骤 列出整理、整顿、清扫阶段所发掘的问题对策 　　　　　　　 第二步骤 盘点出来的问题对策进行标准化主题的选定 制定简单的原则与制度 清洁四大步骤 第三步骤 巡回督导确定是否落实标准 定期检查　　　　　　　 第四步骤 督导与考核 重点式的再教育与督导 清 洁 1.有无随时保持责任区域内的整洁？ 2.有无每日作必要的点检？ 3.为了维持整洁、有无改善的方法？ 4.改善工作環境（地板、拖鞋…）防止灰塵。 5.每日擦试防止油污。 6.设计防止碎屑掉落地面的方法。 7.不要放过任何“死角”。 6S管理的内容 1.? 1S整理 2.? 2S整顿 3.? 3S清扫 4. 4S清洁 5. 5S素养 6. 6S安全 5. 5S素养 素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“6S”活动的核心。没有人 员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。 所以，抓“6S活动，要始终着眼于提高人的素质。企业内人员素质的提高，不断的 培训是最有效的方法。培训既可以增加各人的知识，也可以建立他们的能力；在行动中，还可以改变他们的思想行为。 5. 5S素养 定义： ◇ 通过晨会等手段，提高员工文明礼貌水平，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯 5. 5S素养 目的： ◇ 提升人的质量，使员工对任何工作都讲究认真 5. 5S素养 注意点： ◇ 长期坚持，才能养成良好的习惯 5. 5S素养 实施要领： ◇ 制订服装、臂章、工作帽等识别标准 ◇ 制订公司有关规则、规定 ◇ 制订礼仪守则 ◇ 教育训练（新进人员强化5S教育、实践） ◇ 推动各种精神提升活动（晨会，例行打招呼、礼貌运动等） ◇ 推动各种激励活动，遵守规章制度 素养实施的四大步骤 第一步骤 检讨可能使用工具 选定比赛或评比方式 针对每一工具进行可行性评估 第二步骤 决定推动公司纪律文化工具 决定工具的使用方式、频率 素养实施的四大步骤 第三步骤 结合组织运作与内部资源 形成日常管理中定型化的活动 第四步骤 定期透过委员会使用查核表考核或评比 6S推进的阶段 6S的各项活动一般不要同时推进，除非是具有一定的规模或有一定基础的企业，否则都是从整理、整顿开始，之后再进行部分清扫。清扫到一定程度后，设备的检查、检点、保养和维修须具备了条件后，才可以导入清洁这一最高的形式。 强调清洁就是让整理、整顿、清扫达到一种标准化或制度化，使企业 内的每个员工都严格遵守这种标准，形成良好风气，这样修养才能大功告成。推行6S一般 分为如下三个阶段： 6S推进的阶段 一、秩序化阶段 由公司统一制订标准，使员工养成遵守这个标准的习惯，例如： 1. 上下班五分钟的6S实行领班、清扫等值日制 2. 区域的规划：区域落实到具体部门以及该部门的每一个人 3. 寻找物品所用的时间减少 4. 环境的绿化、美化，无噪音 5. 标识的使用 6. 安全保护用具的使用，消防设备的完善 6S推进的阶段 二、活力化阶段 通过推进各种改善活动，使每个员工都能主动地参与，使得公司上下都充满着生机、活力，形成一种改善的氛围： 1. 清理呆料、废品 2. 大扫除，全面地清扫地面，清扫灰尘污垢