081生产管理.docVIP

生產管理 一﹑何謂“企業”？ １．企？ ２．業？ ３．企業的重心何在？ 二﹑企業如何永續經營？ 其實就是在做“人”的經營 １．人如何經營？ 三步驟：(激勵 (教育 (回饋 ２．如何教育：告知使用方法 ３．方法：制度﹑系統 三﹑如何訂定制度﹑系統？必先檢討企業三化方能完成？ １．企業三化： (合理化 (標準化 (制度化 四﹑企業運行系統制度？ 簡言之，產﹑銷﹑人﹑發﹑財五大功能系統關聯圖 五﹑生產管理 １．廣義生產管理 ２．狹義生產管理：生管﹑制造﹑倉儲 六﹑關聯圖 １．生產管理關聯圖 ２．資材管理關聯圖 七﹑材料清表（ＢＯＭ）設計重點 八﹑ＭＲＰ（物料需求計劃）簡介 ＭＲＰ與ＭＲＰII之差異 一﹑產銷中心設立目的： （一）為便生產與銷售部門能妥善配合協調一致，共同設立產銷制度，共同遵守以期共同達成企業之目標。 （二）確保銷售計劃與生產計劃之穩定性。 （三）確保適時﹑適量﹑適質之生產進度，以滿足客戶要求。 二﹑產銷之組織： 三﹑產銷職掌系統圖： 四﹑產銷中心機能表： 五﹑產銷制度 產銷制度關聯圖 業 務 部 產 銷 中 心 生 管 課