高层管理重视创新素材.ppt

在假设1，我们认为，不熟悉的（1a），距离远的（1b）中，多样化的（1c）搜索选择能推出更多的新产品。为了检验假设1，我们研究了在模型2中搜索选择的系数，我们发现搜索选择的三个系数是正的，地形不熟悉（1a）与新产品的推出数量关系是显著的（β= 0.03 ，P0.05）；地形距离（1b）与新产品的推出数量之间的关系是适度显著（β= 0.04 ，P0.10 ）；地形源的多样性（1c）与新产品的推出数量关系显著（β= 23.46 ，P 0.01）。总之，这些结果证实，陌生的、遥远的、多样的搜索选择能够推出更多的新产品。同样地，我们研究模型2中搜索强度系数来验证假设2，我们发现搜索的持久性（2b）为正，与新产品的推出关系显著（β=0.64，P0.05），搜索的努力（ 2a）为负(β= -2.82，P0.001），与新产品的推出关系显著，呈负相关关系。这些结果表明，搜索更持久可能会推出更多的新产品，但搜索努力降低新产品推出的数量。 研究结果分析 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 LOGO 高层管理重视创新：搜索选择和强度在新产品推广中的作用 姓名： 方向： 　 新产品和服务是组织绩效和生存的根本所在。新产品的推出增加企业的能力以满足新的市场需求，并帮助他们稳固在新的技术世代中的位置。在文献搜索中我们了解到，新产品的推出步伐逐渐趋向于新知识的检索和识别和信息。顶级管理团队（高层管理团队）在这一搜索过程担任至关重要的作用。事实上，一个团队，更有效地搜索并获取新的知识和信息能使得该团队做出更好的战略决策，为创新和成长奠定坚实的基础。 搜索是抓取、检查和评估新的知识和信息的可控和主动的过程。关于企业如何通过搜索到达新产品的推出效果都有大量的研究，并提供了一些见解。例如，有学者研究发现，遥远而陌生的搜寻地形很可能是有于新产品的推出的等。 尽管搜索工作已经作为高层管理团队的一项管理活动，但是很少有研究探讨高管的搜索过程的特点，也没有探索组织如何进行搜索。 研究背景简介 文献分析 摘 要 研究假设的提出 研究方法 讨 论 目录 研究结果分析 摘 要 我们研究了高层管理团队基于注意力理论的搜索理论，并研究了对企业创新的影响。在对61个公开上市的高科技公司和他们的高层管理人员进行深入的实地研究，我们发现，选址和搜索强度独立地但又共同影响新产品的推出。我们有三个重要的发现：首先，相对于本地管理搜索，选址新颖、生动且位置信息突出的团队将能推出更多的新产品。其次，一般信息收集的方法仅仅是“满意原则”，而持续搜寻强度可能会增加新产品的推出。最后，搜索强度等级必须符合搜索的选定位置，以最大限度地提高新产品的推出。 我们的搜索理论包括两个组成部分：搜索选择，其重点是管理者选择搜索过程中引导他们关注的位置；和搜索时的搜索强度，强调认知努力和持久性管理的使用。这两个维度是相关的。 TMT=高层管理团队，Top Managial Team 搜索选择 在搜索的文献中，搜索选择意为，经理人“在哪”寻找新的信息和知识，从而决定管理者关注的可利用的信息种类。搜索选择反映了搜索者的焦点的方向，并有可能影响搜索的结果。 根据选择性注意理论，并借鉴搜索地形文学，我们借用了“地形不熟悉”、“地形距离”和“地形来源多样性”的概念来描述搜索选择的尺寸。具体而言，不熟悉（相对于熟悉），遥远（相对于本地)，和多样化(相对于窄)地形更有可能包含新颖、 突出、和生动的信息，因此更有可能捕获搜索者的注意。因此，这种新的知识更有可能使搜索者开拓洞察力，并在相关产品上有所创新。 研究假设的提出——搜索选择 　　假设1：（ 1a）不熟悉的TMT搜索选择，（1b）遥远的TMT搜索选择，及（1c）多样化的TMT搜索选择与新产品的推出数量呈正相关关系。 研究发现，搜索强度对公司的绩效有着重要的影响。我们使用两个维度来衡量搜索强度：搜索努力和搜索持久性。 我们定义的搜索努力为对与其他任务相关的搜索活动的投资力度，将搜索持久性定义为和搜索时间相关的搜索的强度。具体而言，在开发新产品时，增加搜寻努力和持久性能够使得搜索者更能以多种方式注意、理解和解释信息和知识，这样便可以优化新产品的检测、开发和调度。 付出努力的和持久的搜索过程使管理人员能够更好地利用其注意力来侦察、解释和理解信息和知识，使TMTs更能考虑到多样化的知识选择源，做出新的决策和重组，并洞察市场趋势、竞争活动、新技术以及对公司创新有利的因素。因此，我们预测，搜寻努力和持久性有利于新产品的推出： 研究假设的提出——搜索