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06年度工作总结及下年度计划 人事部 二00七年元月九日 目录 一、人事管理工作基本评价 二、06年度人事管理工作总结 1）人力资源配置 2）人员离职情况、对比分析 3）培训工作 4）社保、医保、合同管理 5）干部晋升、人员调动 三、工作中存在问题和措施（建议） 1）存在问题 2）改进措施和建议 四、07年度工作计划 一、人事管理工作基本评价 　　即将迎来新的一年，回首０６年人事管理工作，06年2月公司成立了人事部，这意味着公司领导重视和关心我们人力资源管理工作，人事工作经历了从最初的人员招收、离职手续办理，单一的员工入职教育发展到员工培训、干部跟踪晋升、人事调动、劳动保障等，划分的越来越细，分工专业化的同时也越加注重人性化管理。 　　06年度的人事部做好部门建设，完善组织架构流程，细化岗位职责，规范了人员招聘、员工培训方面的程序，大家共同努力、没有借口、团结协作，保证了公司生产管理的需要。 二、06年度工作概况 （一）人力资源配置 主要为生产一线员工和科员的招聘工作。在年末引进了2名生产管理储备人员。全年招聘员工(包括科室管理人员） 3893人，具体各月招聘情况及学历分析对比表参见附表1、附表2。 附表1：人员招聘曲线图（06、05年对比) 06年增加人员情况分析： 从图表上可以看出06年全年招聘数为3893人，比05年招聘数2086人增长46.42%；05年全年平均人员数保持在2942人，06年平均人员数为3395人，增长13.34%，而我公司全年产值与05年相比增长了25%以上，这说明06年人员和产值增长形成正比，当然这与自动化设备程度及原材料价格上涨有关，从综合情况分析，06年人员增长在正常范围内。 附表2：增加人员学历对比饼形图（06、05年对比） 06年增加人员学历情况分析： 06年增加人员学历与05年变化不大，初中学历比例较05年有所减少，相应的有大专与本科学历的员工比例增加,将优化员工队伍,有利于整体员工文化素质的提高。 （二）06年离职人员情况、对比分析 06年全年办理离职3560人，具体数据及分析表参见附表3，附表4。 06年各分厂人员离职率情况见附表5 附表3：人员离职曲线图（06、05年对比） 离职曲线图分析： 人员离职曲线图为全年各月离职人员情况，包括试用期三个月内新员工，从图表可以看出，06年从2月份至9月份一直有大量人员离职，从10月份才有所下降。 从上半年度总结报告来看，新员工留存率只有32%左右，从10月份开始新员工留存率为65%左右，新员工留存率提升幅度较大。 附表4 ：减少人员学历分析（06、05年对比） 附表5：06年各分厂员工离职率 离职率数据分析说明： 分析说明一：数据说明了06年总的离职率数据较高，为32.72%。 分析说明二：06年度离职率在平均总离职率数据上的是二、四、六、七、八分厂，从一个侧面反映出这5个分厂在人员管理上存在一定问题。 （三）培训工作总结 主要完成工作: 1、全年完成培训项目55项，计划64项，完成84.38%； 2、入职新员工培训，军（培）训97期，共2348人，入职淘汰率达5%； 3、组织轮训13期，培训学员计478人，占员工总数（不含新员工）的19.2%。 （四）社保、医保及合同管理 06年度员工社保增加179人、医保增加173人；总参保人员社保494人、医保477人； 社保、医保工作开展有条不紊，已有生育保险女员工及工伤的员工切实享受到了社、医保的实惠； 新入职员工及时签订劳动合同并鉴证归档，同时做好电子文档台帐备查。 （五）干部晋升、人员调动 本年度晋升基层干部（班组长、工段长、厂长助理）114人、晋升中层干部（部门/分厂主管、包括线长）7人。 办理人员调动约245人次，员工内部调动较频繁。 三、工作中存在问题和措施（建议）： 1）存在问题 员工流动频繁，新员工离职率较高，给生产管理带来困难、也是产品质量不稳定的一个主要因素； 基层干部整体素质较低，缺乏管理技能，对待下属员工管理简单粗暴； 员工缺乏对公司的认同感和凝聚力。 各部门/分厂对培训工作思想上认识不足，没有足够重视，生产一忙，分厂不安排或少安排员工参加轮训； 培训师资力量不足； 培训用硬件设施不完善； 培训教材更新没有跟上公司日益发展的需要。 2）措施或建议 新员工流存率争取提高至70%。06年末针对新员工一系列优惠政策做好跟踪和监督工作，如新员工上岗第一周内不安排加班，入职第一个月内可以按标准就餐等。 对待老员工在提高工人工资奖金的基础上，工资和奖金的发放做到公开、公平、公正，听取员工心声，加强公司政策的正面宣