模块三施工进度计划的编制详解.ppt

五、时间坐标网络计划图的绘制方法 1.按节点最早时间标画时标网络 【例3-3-8】：将表3-3-3所示各项工作的工程量确定其各自的工作时间如下表所示，绘制双代号时标网络计划图。 （1）先做出双代号网络 （2）计算各节点的时间参数，并找出关键线路 （3）作出时间坐标 （4）按节点最早时间标画非关键线路 2.按节点最迟时间标画时标网络 按节点最迟时间标画时标网络图与按节点最早时间标画时标网络图其具体步骤完全相同，只是各工作的机动时间画在左侧，各节点由最早位置移动到最迟位置。 一、双代号网络计划图的绘制 1.根据已知的工艺流程图及个工作之间的逻辑关系作出双代号 2.逐步完善双代号网络图 3.调整并完成双代号网络图 二、双代号网络图时间参数的计算 1.节点时间参数的计算 （1）节点最早开始时间（ET） （2）节点的最迟结束时间（LT） 2.工作时间参数的计算 按照前面所讲内容计算工作的最早开始时间（ES）、工作的最早完成时间（EF）、工作的最迟完成时间（LF）及工作最迟开始时间（LS）并标注 3.工作的时差计算 以此计算工作的总时差（TF）、自由时差（FF）、相干时差（IF）、独立时差（DF）并标注 4.关键线路及其确定 在网络图中，总时差最小的工作所组成的线路就是关键线路；所以关键线路上所有节点的两个时间参数均相等；反过来，如果节点的两个时间参数相等，该节点不一定是关键线路上的节点。由此可以确定出本任务的关键线路为①②③⑦⑧⑩???，并在图上用加粗箭线标注。 ◆掌握网络计划的工期优化。 ◆掌握网络计划的资源优化。 ◆掌握网络计划的费用优化。 任务四 优化施工进度网络图 网络计划经计算后，得出的是初始方案，这个方案只是一种可行方案，要获得最佳方案，还必须进行网络计划的优化。网络计划的优化就是通过利用时差，不断改善网络计划的初始方案，在满足既定的条件下，按照某一衡量指标来寻求最优方案。根据网络计划优化条件和目标的不同，通常有工期优化，时间优化和资源优化等。 本任务要求将某工程网络计划的实施工期优化至40天。工作优先压缩顺序为G、B、C、H、E、D、A、F 一、工期优化 在网络计划中，关键线路控制着施工任务的总工期，当计划的总工期超过了上级要求的总工期时，必须从关键线路着手。缩短关键线路的方法有：优化原来的组织计划，压缩关键工作的持续时间。 1.优化原来的组织计划 （1）将顺序工作调整为平行工作（A工作与B工作不在同一工作面上） （2）将顺序工作调整为交叉工作 如某一辅线工程，里程是3公里，计划分为三个工程项目即：施工准备工作18天；路基工程15天；路面工程6天。 1）若顺序施工，工期T=39天 2）若采用交叉作业，工期T=25天 将这段路分成三个施工段，按流水作业方法组织，则工作关系为： （3）延长非关键工作的持续时间 图3-4-5所示网络计划，计划工期27天，上级要求工期25天。在工作面允许的情况下，按照劳动量相等的原则，可以把C工作延长2天，把E工作延长1天，从C工作中抽走4人，从E工作中抽走1人。这样就可使工期满足要求，但关键线路发生了变化。 (4)推迟非关键工作的开始 图3-4-7所示网络计划图，计划工期27天，上级要求25天完工。在工作面允许的条件下，我们推迟C工作的开工时间，将C工作的8人全部投入B工作。新的网络计划图能满足上级要求 2.压缩关键工作的持续时间 在工作面允许，资源充足的情况下，我们通过从计划外增加资源，压缩关键工作的持续时间，以达到缩短工期的目的。 如图3-4-9所示的网络计划图，计划工期68天，上级规定工期60天。第一次，J工作压缩5天，M工作压缩3天，新的网络计划图如图3-4-10所示。 第二次，Q工作压缩4天，新的网络计划图见图3-4-11。已满足规定工期要求。 3.工期优化步骤 1.计算计划工期Tc：若计划工期Tc＞要求工期Tr，则： 2.界定压缩目标：△T = Tr －Tc ； 3.优先将关键工作持续时间压缩至极限持续时间。此时若出现新关键线路使原关键工作成为非关键工作，则减少压缩幅度使之仍保持为关键工作，即“松弛”； 4.完成步骤3后如Tc＞Tr，继续压缩某些关键工作的持续时间，对多条关键线路的不同关键工作应设定相同的压缩幅度； 5.经过步骤4逐步压缩关键工作的持续时间后，使计划工期缩短幅度达到要求工期，工期优化过程结束。 二、时间—费用优化 1.按正常工作时间编制网络计划图，并计算计划工期和完成计划的直接总费用； 2.列出构成整个计划的各项工作在正常工期时的直接费用，以及关键工作每缩短单位时间所增加的费用额，即费用斜率； 3.根据费用最小原则，找出关键工作中费用斜率最小的首先给予压缩，这样可以使直接费用的增加最少； 4.计算加快某关键工作后，计划的总工期和总直接费