《工程项目管理》课程考试大纲.docVIP

《工程项目管理 课程名称：工程项目管理 Engineering Project Management) 学分: 学时：54 适用专业：工程管理 开课单位：建筑工程学院 建筑与工程管理系 课程负责人：周天旭 教材参考书：现代项目管理. 白思俊. 机械工业出版社. 2002年4月. 土木工程项目管理. 徐伟. 同济大学出版社. 2002年9月. 工程项目管理. 李惠民. 科学出版社. 2009年4月. 工程项目管理. 危道军. 武汉理工大学出版社. 2009年7月.工程管理专业的一门学科专业必修课目的在于通过本课程的学习，掌握常用的项目管理的理论和方法，培养学生应用项目管理知识解决工程实际问题的技能，注重实用性，可操作性。教学任务：本课程是研究项目管理的基本理论与方法的学科，注重项目管理知识体系的完备性，力求将管理学的基本原理，项目管理的基本理论与工程项目的特殊性相结合，对工程项目形成一种系统的、全面地、整体优化的管理理念。了解工程项目管理的全过程和各个主要阶段管理活动的内容、重点和特点，工程项目管理的国际惯例，工程项目管理的基本过程、工程项目的各参与方；熟悉工程项目的策划、组织与采购模式。懂得项目管理的组织与发包方式；掌握工程项目费用、进度、质量等目标的管理与控制技术、方法，掌握工程项目合同管理、沟通管理、信息管理等主要职能中的常用的技术与方法；初步具备应用本课程所学工程项目管理思想、理论知识、技术、方法和计算机技术综合性、系统性地解决工程项目管理实际问题的基本能力。课程内容 要求 重点（☆） 难点（△） 一、绪论 1. 工程项目管理在现代社会中的重要作用 C 2. 工程项目管理的历史发展及学科特点和学习中的要求 B ☆ 二、工程项目 1. 工程项目的概念、特点、生命周期和工程项目建设程序 A ☆ △ 2. 工程项目的相关者的构成；工程项目的使命和成功的标准，工程项目系统的总体描述 B ☆ 三、工程项目管理的系统过程 1. 工程项目管理系统；工程项目计划体系、实施控制体系；工程项目的结束阶段管理工作。 B 四、工程项目的前期策划 1. 工程项目的前期策划工作过程，包括项目的构思、情况调查、问题定义、目标设计、总方案策划和可行性研究等内容。 A ☆ △ 五、工程项目范围管理 1. 项目范围管理的概念；项目范围的确定以及项目结构分析的方法 A ☆ △ 2. 工程项目的系统界面分析；工程项目的系统描述。 A ☆ 六、工程项目组织 1. 工程项目组织策划；工程项目组织结构的基本形式。 A ☆ △ 七、项目管理组织 1. 工程项目的管理模式；项目经理部；项目经理的职责；项目管理的社会化和专业化。 A ☆ 八、企业中的项目组织管理 1. 企业中的项目组织形式和选择；企业中的项目组织形式及企业项目的组织设计和运作。 B 九、进度管理（一）——工期计划 1. 横道图和线性图 A ☆ 2. 网络计划方法 A ☆ △ 3. 资源计划及优化 B ☆ 十、进度管理（二）——工期计划 1. 实际工期和工程项目进度的表达；进度拖延分析及解决措施； A ☆ △ 进度控制中应注意的问题 B 十一、项目成本管理（一）——成本计划 1. 工程项目成本的分解；工程项目计划成本的确定 A ☆ 2. 工程项目成本模型；工程项目的资金计划。 B △ 十二、 项目成本管理（二）——成本控制 1. 实际成本核算；成本跟踪和诊断方法；工期与成本的动态控制方法。 B △ 十三、 工程项目采购与合同管理 1. 工程项目采购计划；合同的策划；工程项目招标投标 A ☆ △ 2. 工程项目合同管理；索赔管理 B 十四、工程项目质量管理 1. 工程项目质量管理体系的建立和运行；设计质量控制；施工质量的控制 A ☆ 2. 工程项目健康、安全、环境管理体系的基本内容 C 十五、工程项目风险管理 1. 工程项目风险因素识别；风险评价；风险应对计划和风险控制。 A ☆ △ 十六、沟通管理 1. 项目的组织行为问题；几种重要的沟通；沟通中经常出现的问题分析和冲突管理。 A ☆ △ 十七、工程项目的信息管理 1. 工程项目的管理信息；工程项目报告系统；工程项目文档管理。 B 十八、计算机在项目管理中的应用 1. 项目管理中应用软件的主要功能；计算机在项目管理中应用的新发展。 C 3