班组“六剑中的”管理.pptVIP

请关闭或将您的手机设成静音状态。 请不要在课堂上吸烟。 敞开您明亮的心扉，投入您满腔的热情。 支持您周围的伙伴。 坚持完成您全天的培训。 展示共识 我们的代号：------------------ 我们的队长：------------------ 我们的标志：------------------ 我们的呼号：------------------ 我们的战友：------------------ 我们的目标 :------------------ 革新的挑战－直面危机 一流的厂房------“五星级” 一流的设备------“全进口” 一流的人才------“全博士” 一流的技术------“最新式” 一流的原料------“最高级” 中国的制造业现场怎么啦？ 为什么我们不能为现场管理疯狂？ 中国现场的得分是2.77 10％的技术PK90％的态度 中国的美食和F1方程式赛事 积极的管理还是消极的管理？ 为什么我们造不出这把刀？ 班组管理的魅力何在？ 经营战略VS内部管理 营销为王VS成本制胜 可量化VS可视化 高层驱动VS基层驱动 压迫执行VS活性化 做我们自己 班组长的主要职责 杰出班组长的四个角色 建立班组长正确的管理意识 品质意识 成本意识 效率意识 责任意识 团队竞赛：齐眉棍 每组5-10人 道具： 齐眉棍 目标： 将齐眉棍放到膝盖以下 规则： 双手手心相对，食