6S管理基础知识讲座研讨.pptVIP

推行6S的目的和作用 1．提升企业形象 2．提升员工归属感 3．减少浪费 4．保障安全 6．保障品质 5．提升效率 第二篇 6S推行要领 1S整理（SEIRI）的推行要领 你的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的。 制定[要]和[不要]的判别基准。 不要物品的清除。 要的物品调查使用频度，决定日常用量。 每日自我检查。 2S整顿（SEITION）的推行要领 前一步骤整理的工作要落实。 需要的物品明确放置场所。 摆放整齐、有条不紊。 物品定置摆放。 场所、物品标示。 制订废弃物处理办法。 3S清扫（SEISO）的推行要领 建立清扫责任区（室内、外）。 开始一次全公司的大清扫。 每个地方清洗干净。 彻查危险源、困难源、污染源，予以杜绝或隔离。 建立清扫基准，作为规范。 4S安全（SAFETY）的推行要领 电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。 物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。 特殊工位无上岗证严禁上岗。 正在维修或修理设备贴上标识。 危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。 5S清洁（SEIKETSU）的推行要领 落实前4S工作 制订目视管理及看板管理的基准 制订6S实施办法 制订考核方法 制订奖惩制度，加强执行 高层主管经常带头，带动全员重视6S活动。 6S素养（SHITSUKE）的推行要领 制订服装、臂章、工作帽等识别标准。 制订公司有关规则、规定。 制订礼仪守则。 教育训练。 推动各种激励活动。 遵守规章制度。 例行打招呼、礼貌运动。 * 讲师介绍 多年的人力资源和行政事务管理工作经验：对公司的整体行政系统有良好的统筹管理能力：具有较强亲和力，优秀的人际沟通、协调、组织、管理能力：高效的事物处理能力及良好的外联、公关能力。现任浙江金岩控股（金岩财富）巢湖分公司CEO。 培训风格： 严谨、 风趣、 认真、 随和！ 培训客户：海尔集团、日立电梯、中国移动、中国网通、中国联通、红塔集团、南方航空、中国石化、华润集团、中脉集团、大北农集团、珍奥集团、天津TCL、联想集团、 广东电信、 首都钢铁 、北汽福田、 一汽集团、苏通房地产、中信实业银行、华北航空管理局、太平洋保险、平安寿险…… 咨询客户：海尔集团、日立电梯、中国移动、中国网通、中国联通、红塔集团、南方航空、中国石化、华润集团、中脉集团、大北农集团、珍奥集团、天津TCL、联想集团、太平洋保险、平安寿险…… 服务的客户（部分） 6S管理基础知识 6S是一切现场管理方法的基础 6S管理是属于现场管理中的一套系统方法。因为这套方法对改善现场环境、提升工作效率、培养员工素养都有很好的效果，所以现在被越来越多的企业所采纳，并且成为很多成功企业最基础的现场管理工具。 6S的起源 6S管理起源于5S管理，而5S管理起源于日本。 5S包括“整理（SEIRI）、整顿（SEITION）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）”五个方面，因每个日文的罗马拼音的第一个字母均为“S”，所以统称“5S”。 5S理论被引入我国后，海尔等公司经过改进，加入了“安全”一词，因安全的英文为SAFETY，第一个字母也是S，与前面的5S合并，成为“6S”。 S系列 以5S为核心的S系列 整理 SEIRI 整顿 SEITON 清扫 SEISO 清洁 SEIKETSU 素养 SHITSUKE 安全 SAFETY 服务 SERVICE 节约 SAVING 满意 SATISFACTION 1S 2S 3S 4S 5S 6S 7S 1S 9S 8S 第一篇 6S的含义 1S：整理（SEIRI）的含义 整理 ：把有用的东西留下，没用的东西丢掉，工作现场只留下用得着的东西。经过整理的程序后，现场所有的东西全部是有用的东西，没有杂物存在。 工作中有用的：只放工作中用的到的 需要的数量：按需要的数量放 需要的时间：在需要的时候放 因为中国人很喜欢收东西，很多东西多少年不用，还喜欢“珍藏”，总舍不得扔掉。可是，在工作现场，这种珍藏可能会严重影响工作成效，甚至会导致很多错误发生。 要点：以是否有用为标准，区分“要”和 “不要”的东西。 红 单 运 动 1S对需要和不需要的处理 区别需要和不需要的原则 是否有用 是否经常使用 数量是否过多 处置方式： 丢弃 放在仓库 就近放在工作区 多余部分放在货仓 无用 有用 不常使用 经常使用 是 否 2S：整顿（SEITION）的含