新世界中国地产有限有限公司综述.docx

新世界中国地产有限公司 新世界中国地产有限公司是香港新世界集团在中国房地产发展的旗舰公司，目前已完成全国17个分布于环渤海、长三角和珠三角区域里一、二线城市的战略发展布局，总资产约为321亿港元。新世界中国地产现时参与的主要大型房地产项目有36个。1999年7月，新世界中国地产在香港联合交易所隆重上市，2005年7月于北京正式被评为“2005年度中国蓝筹地产企业”。 广州是新世界中国地产的重点投资战略城市，是目前广州地区土地储备量最多的发展商，迄今已成功开发包括二沙岛新世界别墅、新世界棕榈园、凯旋新世界、东方新世界、岭南新世界、逸彩新世界等项目。公司06年明确了“善待客户、均衡改良”的经营方针，以“品质、诚信、服务”为核心竞争力的指导思想，以“细节、和谐、品位、简洁、永恒”为主要内容的实践思路，致力为市民营造“优越、便利、健康、和谐”的生活环境。新世界中国地产时刻以“成就万千梦想”为己任，不懈为社会的发展发挥应有的责任。 一、 项目流程 二、 组织结构设计 （一）、组织结构和组织结构图 （二）、组织结构设计维度 1.组织结构设计一般考虑因素 1）组织结构的调整需要考虑各种因素 2）高层管理者在组织方向、设计和有效性方面的作用 3）组织环境 a. b. 组织环境的不确定性分析 4）现代房地产企业的特点：环境资源的整合商 5）人员与文化对组织的影响 6）组织规模对组织结构的影响 7）