台湾电子产业因应欧盟东扩之探讨--以鸿海在捷克投资案为例.doc

台灣電子產業因應歐盟東擴之探討－以鴻海在捷克投資案為例 林鴻龍( 【摘 要】 鴻海集團選定捷克為其歐洲營運總部與捷克加入歐盟之後所帶來的相關商機與市場機會及其本身的條件作一個結合，來作為本論文的研究主題，第一個探討的焦點是鴻海集團的全球佈局策略為何？第二個則是捷克憑藉著什麼條件得以讓鴻海在眾多國家與城市之中脫穎而出，成為該集團的歐洲營運總部？以上就是本文所想要探討的重點。 壹、緒論 西元2002年4月18日，對台灣民營第一大製造業鴻海集團來說，可說是在全球商業版圖之中獲得了一個具備戰略地位的據點，選定位於捷克首都布拉格東方的帕多比采（Pardubice）為其集團的歐洲總部，為進軍歐洲市場奠定基礎。 就這樣，外界開始對於捷克這個前共產國家開始產生了好奇，相關媒體也因為鴻海集團的這個動作也製作了許多報導，讓外界能夠對捷克有更多的認識。捷克自從蘇聯垮台冷戰結束之後就掙脫了共產主義的箝制，投向自由民主的懷抱，也開始發展有別於以往的自由市場主義，捷克的發展到目前為止也是有目共睹的。 研究方法 本論文主題在於探究捷克之所以成為鴻海集團歐洲總部的條件與該集團的全球佈局策略，因此在研究方法上是採取歷史研究法與文獻分析法，從企業全球策略及海外直接投資理論出發，針對鴻海企業集團因應全球化的佈局與策略考量。另因為該集團海外據點眾多，加上身為歐洲研究所的研究生，因此想將鴻海企業集團與歐洲及即將到來的第五次擴大的世紀工程作一個結合，故以捷克進行個案研究，探討在歐盟第五次擴大的框架底下對捷克所產生的影響及效益。在文獻資料的處理上，筆者將所蒐集的資料以仔細整合的方式，對捷克部分及與該集團間的關係作有系統的整理，期能在整體論述當中作一個清楚明白的交代。 文獻探討 筆者撰寫本論文的資料來源主要是以國內針對鴻海集團所出的相關書籍、重要國內外期刊（如天下雜誌、Business Week、The Economist、德文Manager Magazin等）、歐盟與捷克的官方網站、出版品以及文件。 國內與捷克相關的投資介紹有由我國經濟部投資業務處所編之捷克投資環境簡介，其內容主要是以捷克的自然人文、經濟概況、賦稅、我國企業在當地經營之狀況等作為捷克投資環境的基本介紹。 至於國外與捷克相關文獻則有世界銀行（World Bank）針對捷克在加入歐盟的整體分析報告，另外還有捷克官方所設之促進投資的網站，上面詳列前進捷克投資的理由與相關獎勵措施與基本的基礎建設介紹。 貳、企業全球佈局策略類型與海外直接投資理論探討 根據Barlett及Ghoshal兩位學者把多國企業所採行的全球化策略區分為下列四個主要的類型（Barlett and Ghoshal 2000）： 【圖1-1】世界性企業的類型 全球策略 （Global Strategy） 跨國策略 （Transnational Strategy） 國際策略 （International Strategy） 多國策略 （Multi－National Strategy） 高 低 低 高 滿 足 當 地 需 求 程 度 資料來源：取材自＜無國界管理＞，巴利德與戈夏勒著，李宛蓉譯。 多國策略（Multinational Strategy） 採用這種策略的企業通常面對的是相互之間有差異性的海外市場，也因此就會針對不一樣的市場採取不一樣的策略。企業所強調的是差異化的產品或服務以迎合不一樣的市場需求。採取多本國策略的企業在決策方面也因此而採行所謂的分權式的決策管理模式，既然是面對不同的市場，唯有身在第一線的經理人才能對市場上的各種變化與消費趨勢作出最適當的決策，而總公司的決策者也完全授權於海外分公司的經理人，相信他們的專業判斷，並傾全力提供各項資源來達成目標。所以這樣的企業經營優勢就在於能夠融入各地，充分掌握當地市場的需求，快速的對市場作出回應，提供差異化的產品與服務能夠賺取較高的利潤，同時能夠減少政治上與匯率上的波動風險。如圖1-2所示，各地分公司與總公司之間的關係其實在職權上重疊性相當高，總公司對於各分支機構的掌控並不嚴密，反而是充分授權進行在地化。 國際策略（international strategy） 由於近來科技產業的發達加上各國貿易往來日益頻繁，於是就形成了一個全球性的經濟體系，對於企業而言也出現了許多商機龐大的國外市場。那採行這種策略的企業多半是因新科技的出現，掌握關鍵重要技術，而能夠不斷的創新，面對日漸飽和的國內市場，因此透過在國外市場中設立子公司來行銷自家的產品。但這種產品在市場是具備差異化而形成的競爭優勢，但是不見得能夠迎合當地市場的需求與消費者，所以說他們並不會針對個別