项目管理九大管理的输入、工具、输出综述.doc

项目管理知识体系（九大管理输入工具输出） 　 输入 工具与技术 输出 1.项目整体管理 1.1 制定项目章程（项目启动）。制订一个项目章程，以对项目进行正式授权 1、合同（如果适用） 2、项目工作说明书 3、企业环境因素 4、组织过程资产 1、项目选择方法 2、项目管理方法 3、项目管理信息系统 4、专家判断 1、项目章程 1.2 编制项目范围说明书（初步）。给出项目范围的高层描述 1、项目章程 2、项目工作说明书 3、企业环境因素 4、组织过程资产 1、项目管理方法论 2、项目信息系统 3、专家判断 1、项目范围说明书（初步） 1.3 制定项目管理计划 。如何定义、准备、集成各种项目子计划，并把它们整合到项目管理计划中。 1、项目范围说明书（初步） 2、项目管理过程 3、企业环境因素 4、组织过程资产 5、来自各子计划过程的输出 6、工作绩效信息 1、项目管理方法论 2、项目管理信息系统 3、专家判断 1、项目管理计划（范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、过程改进计划、人员配备管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划） 1.4 指导和管理项目执行。执行在项目管理计划中所定义的工作以达到项目的目标。 1、项目管理计划 2、已批准的纠正措施 3、已批准的预防措施 4、已批准的变更申请 5、已批准的缺陷修复 6、经验证的缺陷修