薪酬计划制定综述.ppt

比较控制薪酬总额与销售收入的比值 收集汇总各部门薪酬计划和人员变动相关情况 根据汇总资料调整完善薪酬计划 （一）确定并制定薪酬计划报告，领导审批 薪酬计划报告的撰写： 1.本年度企业薪酬的总额 2.本年度主要部门的薪酬总额 3.人力资源规划的情况 4.预测下一年度企业薪酬总额 5.预测下一年度企业薪酬的增长率 6.各个主要部门企业薪酬的增长率 四、企业补充养老保险 （一）关于企业补充保险 （二）企业补充保险方案的内容 （三）企业补充保险的设计程序 （四）企业补充保险的管理与监督 （一）关于企业补充保险 建立企业年金要具备的3个条件： 1.依法缴纳保险金并按足额缴费 2.企业经营稳定，经济效益较好 3.企业内部管理制度健全 （二）企业补充保险方案的内容 1.参加人员范围及资金筹集方式 2.员工企业年金个人账户管理方式 3.基金管理方式 4.计发办法和支付方式 5.支付企业年金待遇的条件 6.组织管理和监督方式 7.终止缴费的条件 8.双方约定的其他事项 （三）企业补充保险的设计程序 1.确定来源 2.确定每个员工和企业缴费比例 3.确定支付额度 4.确定支付形式：一次性、定期、二者结合 5.确定实行补偿养老保险时间：最佳时间是工资调整时候 6.确定养老基金管理办法 （四）企业补充保险的管理与监督 1.企业年金理事会：由企业、员工代表 和企业外专业人员组成 2.确定受托人：具有资格的管理机构 签订书面合同 不得挪用 其管理应执行国家相关规定 总结 1.具备了八个方面的资料后再制定薪酬计划才能做到得心应手。 2.企业补充养老保险是在基本养老保险基础上自愿的选择。 企业员工薪酬计划制定 目录 制定薪酬计划所需资料 一 制定薪酬计划的程序 三 企业补充养老保险 四 制定薪酬计划的方法 二 一、制定薪酬计划所需资料 现有员工薪酬的基本资料 企业整体的薪酬资料 （一）企业未来一年人力资源规划 1.准备招聘新员工人数 2.新招聘员工薪酬水平 3.预计晋升职务员工人数 4.预计岗位轮换员工人数 5.预计休假员工人数 6.预计辞职、辞退和退休员工人数 物价变动的资料 市场工资的水平 国家薪酬的政策 薪酬的预测 （二）企业财务状况 1.企业薪酬支付能力 2.上一年度经济效益 3.股东要求回报率 4.企业预计的效益状况 二、制定薪酬计划的方法 （一）从下而上：对员工薪酬增幅预估计算→高层审批 （二）从上而下：高层决定→分配到部门→分配到员工 （三）最佳：结合使用两种方法，比较调整 三、制定薪酬计划的程序 关注市场调查 了解企业财力，采用的薪酬点数 了解企业的人力资源规划 制定薪酬相关的表格