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中日企业文化的对比研究学校：学院：姓名：学号：专业：班级：中日企业文化的对比研究摘要本文通过对中国和日本的优秀企业的企业文化分析后发现，中国的成功的企业的企业文化通常都具有奋和进取精神，在这些地方中国企业要优于日本企业；而对于日本的由于企业而言，他们通常具有以人为本，和谐，守法的品质，在这一点上，中国企业好存在着许多的不足之处。中国和日本的企业在创新，进取，社会责任方面都有特别的强调，这是他们的共同点。中日企业文化各有各的优势和劣势，这与中国和日本的历史发展及地理位置十分不开的，我们要充分的了解中国和日本企业文化各自的特色，比较它们的异同，并从中整合出适合中国经济发展现状的独特的企业文化，以便更加好的发展我们的本土企业。中国要发展，就要向外国学习。学习他们先进的科学技术，学习他们的管理模式，当然也要学习他们的企业文化以凝聚企业中员工的力量进行发展。我们要通过多方对比，比较出中日企业文化在建立过程中的差异，文化根本上的不同，研究怎么样的企业文化更有利于中国企业文化的发展，中国怎样建立自己的企业文化。经研究，我们得出结论，中国的企业文化的建立，应当重视企业文化，加强企业文化的培养，树立“以人为本”的工作理念，创建学习型企业，营造浓厚的企业文化氛围，培养团队精神，建立企业与员工的共同体意识，进而达到发展企业的目的。关键字：企业文化管理学以人为本集体观念共同利益一、中日企业文化的比较研究文化与一个民族的发展是密不可分的，一定的文化是一个民族文化精髓的集中体现。企业文化是一个国家文化的缩影，它是这个国家民族文化的重要的组成部分。故一个国家的企业文化的特征，在一定程度上也反映着这个国家民族文化的发展特点。所谓知己知彼方能百战不殆，我们要先了解清楚日本的企业文化以及中国自己的企业文化，方能在此基础上融会贯通，最终建立适合自己的企业文化。1.1日本企业文化概述日本是一个单一民族的国家，一个最为显著的特点是内聚力强，这是五十六个民族的中国在不同的文化背景下无法比拟的[1]。加之日本国土面积较小，资源匮乏，自然灾害多发，这使得日本民众具有强烈的忧患意识和危机感，输入外来文化来改造自身的要求十分迫切。早在公元前7世纪，日本就进行了大化改新运动，建设出一个融合中国唐朝文化的日本封建文化体系。近代进行的明治维新运动，又建设出一种融合了欧美文化的日本式资本主义文化体系[2]。二战后，日本人把西方管理理论与日本民族文化相融合，从而形成了东西交融、独树一帜的企业文化。1.2日本企业文化的特征?1、强调价值观念的作用：我们都知道，企业文化一词最早是由美国学者提出，但它的先行实践者却是日本企业家。20世纪初，在日本经济迅速发展的状态下，美国一些经济学学者开始对日本企业进行考察[3]。经过调查研究后他们发现，在日本企业的成功是由诸多因素造成的，其中最重要的是日本企业中的共同目标、价值理念和行为规范。这些因素长期存在于员工心中，企业员工对此有很强的认同感。这种情况，可以令企业的员工、资产、硬件设施、管理规则、组织规范等许多条件被高效地组织起来，促使企业这个整体发挥出最高效能。日本的企业家对企业经行管理时，有自己独特的价值观。日本传统的企业家认为，企业的员工都是一些正常生活的人，他们工作是因为有需求，而人的两大基本需求是物质需求和精神需求。所以，为使员工的生活美满幸福，更加重要的是要员工更好的为企业服务，就要不断满足这两大需求[4]。要满足员工的物质需求，就要大量的生产物美价廉的产品，以满足员工的需求。日本的企业家还注重发扬日本传统的武士道价值观，以伦理思想和日本传统的武士道的精神为切入点，培养员工的为企业忘我奉献拼搏的精神。日本的企业之所以有今天的成绩，很大一部分原因是因为这些辛勤的企业员工舍生取义，献身成仁，将他们的青春热血都奉献在了企业的生产中，才能使日本的企业取得令人难以奇迹的成绩[5]。2、“和”的理念：中国尽管早就有和谐的思想存在，但是对于“和”在企业日常管理中的应用，日本却是最早的实践者。日本的企业在管理中始终强调以人为本，重视对员工的感情培养。在日本企业管理中，“和”的内涵是指尊重、仁慈、和谐、互助、团结、合作以及忍让。以人为本的和谐强调人与人之间必须以平等仁爱的态度来共处[6]。这种企业文化强调对人的关心、爱护，讲求具有以人为本的管理。人们注重共同活动中与他人相互合作，人与人之间和谐相处，并时刻约束自己。这些对于建立友善的企业人际关系、加强员工之间、员工与决策层之间的协作、协调企业管理部门之间的关系、在管理层内部形成统一的指导思想、避免企业的内部摩擦，都有着重要的意义。3、终身雇佣制：终身雇佣制，在中国的一些企业看来十分不可思议[7]。但是，这在日本却十分的普遍。终身雇佣制被日本的大中型企业普遍采纳。即使没有实行终身雇佣制的小型企业，一般也维持稳定的