員工培训发展制度.docVIP

汉能集团管理制度 员工培训与发展制度 制度代码 版本 实施日期 主编单位 批准人 HNKG-ZD-HR-07 V3 2012年4月19日 人力资源中心 李河君 说明： 目 录 第一章 总则 1 第二章 培训术语及定义 1 第三章 培训职责 1 第四章 培训实施 2 第五章 培训评估 3 第六章 培训记录 3 第七章 附则 4 附件1：汉能控股集团年度培训计划及培训预算 5 附件2：汉能控股集团培训季度报表 6 附件3：汉能控股集团有限公司 7 附件4：培训工作流程 8 附件5：外部培训申请表 9 附件6：外训协议书 10 附件7：培训记录表 12 附件8：培训评估表 13 附件9：汉能控股集团有限公司培训请假单 14 附件10：汉能控股集团培训签到表 15 第一章 总则 第一条 目的 1、根据集团战略发展的需要和员工职业发展要求，提高员工的理念、知识和技能。 2、有效规范培训工作，保障集团范围内培训计划的有效实施。 第二条 适用范围 本制度适用于汉能控股集团全体员工。 第二章 培训术语及定义 第三条 培训术语及定义 新员工培训：对新入职且未满试用期的员工的培训。 内部培训：试用期合格且正式聘用的员工，为提升其理念、知识及技能等而进行的培训，包括聘用内部讲师实施的培训和聘用外部师资来公司实施的培训。 外部培训：员工需要提升某项技能以适应公司发展需求，需要外派员工到培训机构的培训。 海外培训：为提升国际视野、跨文化交流等能力，外派员工到国外进行工作、学习等方面的培养。 第三章 培训职责 第四条 人力资源中心职责 人力资源中心是汉能控股集团培训的管理和执行机构，负责规划、建立集团合理的培训体系和培训制度。 根据集团年度经营计划及员工的岗位发展需求，制定合理的年度培训计划和预算（见附件1）及员工培训发展规划。 依据年度培训计划，组织、实施、评估集团总部年度培训工作。 指导、协调和规范各单位的培训工作。 1、按照集团培训预算相关规定，监督培训费用有效执行。 2、不定期抽查各单位的培训计划、实施、评估、监督和文档资料保存情况等。 3、建立培训资源库。 第五条 各单位人力资源部门的职责 1、负责编制本集团培训需求，按时完成制定合理、详尽的年度和季度培训计划及预算，将培训计划和季度报表（见附件2）按期上报集团人力资源中心。 2、在集团有关政策、制度的指导下，参与对所在单位人才梯队（储备）计划的评估或调整，参与各单位与有关当事人共同制定个人发展计划以及相应的培训及学习计划，并跟进追踪。 3、组织、推进所在单位新员工培训，并建立《员工个人培训档案》（见附件3）。 4、根据各单位的年度培训计划对本集团员工做好培训的组织、实施、评估。 5、负责员工培训的评估，收集、整理有关的培训教材和培训档案的入档。 6、配合并执行集团范围内相关人员到各单位进行的在岗培训。 7、跟进外部培训中涉及所在单位的相关培训工作。 第四章 培训实施 第六条 培训工作流程 1、培训需求分析 人力资源部门基于各组织目标，同时汇总各部门目标需求和员工职业发展需求，进行统一分析，形成培训计划及预算。 各单位人力资源部门统一上报培训计划至集团人力资源中心，由人力资源中心汇总并报批集团年度培训计划。 2、培训计划 经集团统一审批完成后，由集团人力资源中心统一发布年度培训计划。 3、培训组织 各单位严格按照培训计划组织培训，涉及外部培训，请参照本制度第七条。 培训组织过程严格执行本制度第八条、第九条、第十条。 4、培训总结 培训结束后，人力资源部门更新培训档案数据库。 人力资源部门对培训阶段性总结，并按流程上报季度培训和年度培训至集团人力资源中心。 人力资源中心汇总培训总结，报集团审核培训执行情况。 具体培训工作流程图见附件4。 第七条 外部培训申报与审批 1、依据培训工作流程由参训人员填写《外部培训申请表》（见附件5），培训审批采用二级审批，培训申请表（扫描件、复印件或电子版）报集团人力资源中心存档。 2、依据集团财务的审批权限报销培训费用，除集团统一实施的培训项目外，所有培训费用在各单位支出。 3、人力资源部门根据个人参加外部培训的经费超过当地社平工资10倍或者连续培训时间超过15天，安排参训人员签订《外训协议书》（见附件6）。 4、外部培训结束，参训人员必须向人力资源部门提交《培训记录》（见附件7）并提交外训资料，以便集团内部共享。 第五章 培训评估 第八条 培训评估 1、员工自入职之日起，人力资源部门为其建立《员工个人培训档案》。 2、培训结束后，根据培训内容，学员填写《培训评估表》（见附件8）。 第六章 培训记录 第九条 培训考勤 1、报名或指定参训人员因故不能参训应事先请假，填写《培训请