團队凝聚力--184435690.pptVIP

* 在讨论影响凝聚力的架构之前，让我们先来回答一个问题：泰坦尼克号是怎么沉没的？它撞上的是冰山的底部还是顶部？冰山的主体在水平面以上还是以下？ 同样，在团队里面，有一些是我们有目共睹的，更多的是我们看不到的，往往这些看不到的，却起着至关重要的作用。 * 那么，一个团队当中水平面以上和水平面以下都含有那些因素呢？ * 我们公司好几个部门都是新成立的，结合这些部门思考一下，共事但没有共识的团队有哪些表现？ 团队从简单的共事到高度的共识，基本上和团队的发展阶段相一致，那么团队发展分为哪些阶段呢？ * * * 对策三：我们公司也鼓励大家对公司发展提出建设性意见，表现出对团队的关心。 误区四：可以批评和提建议，但是要分清场合、立场、环境。 误区五：这样本身没有错，但是工作中就不要分出远近。 * 团队有一个什么样的愿景和价值观，对于凝聚力的提升很重要。 * 目标建立之后，那么如何向团队成员宣导这一目标？我们需要考虑到： * 价值观修正、确立之后，要把价值观向团队成员公布。告诉大家这个价值观，以及实现这个价值观需要做到什么： * 团队为了完成共同的、具有挑战性的目标，就要组织在一起工作，沟通就显得很重要。那么，如何做好团队的沟通呢？ * 在讲到冲突和协调之前，先和大家分享一个观点： * * 心理学家罗伯尔曾经说过这样两句话： * 团队当中，冲突是不可避免的，关键是如何对待冲