團队建设与员工管理.pptVIP

团队建设与员工管理 什么是团队？ 个人目标 个人绩效 个体化 随机的或不同的 团队和个人目标 集体和个人绩效 个体的和共同的 相互补充的 * 破 冰 之 旅 在特定的可操作范围内，为实现特定目标而共同合作的人的共同体。 目标 责任 协同配合 技能 工作群体 工作团队 黑熊和棕熊的故事 黑熊的策略：认为蜂蜜产量的多少取决于蜜蜂对花的“访问量”，引入绩效考核体系对每只蜜蜂的访问量进行考核，并对访问量最高的蜜蜂进行奖励，但不告诉蜜蜂是在和棕熊进行比赛，只是要大家比赛访问量。 棕熊的策略：认为蜂蜜产量的多少取决于蜜蜂所采花蜜的数量，引入绩效考核体系对蜜蜂采集花蜜的情况进行考核。对采集花蜜最多的蜜蜂进行奖励，同时只要当月的蜂蜜产量高于上个月，每只蜜蜂都能得到程度不同的奖励。告诉蜜蜂我们是在和黑熊进行比赛，只要在最后的比赛中胜出，每只蜜蜂都能得到可观的奖励。 关键词： 目标 Specific（明确） Measurable（可以衡量） Agreed upon （一致同意） Reachable （可达成的） Time-bound （时限） 制订目标的SMART原则 小组讨论 共同目标的建立来自于： 自己要有清晰明确的目标，并能公开坦诚地与别人分享并探讨彼此的目标和期望； 团队的共同目标，不只是对最终结果达成共识，还包括对如何达成最终结果形成共识。 GAME 心得分享 团