8S培训教材研讨.ppt

清洁重点 8S一旦开始，不可在中途变得含糊不清，如果没能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内固定而僵化的气氛。部分员工会认为“我们公司做什么事都是半途而废”，“反正不会成功”，“应付应付算了”。要打破这种僵化的现象，唯有坚持贯彻到底。经过长时间烙上的污点，需要花费一定时间来改正。 要成为一种制度，必须充分利用创意改善和全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，提高工作效率。 彻底落实前3S的各种动作。 “整理”、“整顿”、“清扫”是动作，“清洁”是结果，即在工作现场进行整理、整顿、清扫过后呈现的状态是清洁。 休息一下 安全（Safety) 含义： 消除隐患，排除险情，预防事故的发生。 目的： 保障员工的人身安全和生产的正常运行； 减少经济损失； 安全推行要领 制定现场安全作业基准 1、通道、区域划线，加工品、材料、搬运车等不可超出线外放置或压线； 2、设置工装夹具架，用完后归回原处; 3、物品按要求放置，堆积时要遵守一定的高度限制，以避免倾倒 4、灭火器放置处、消防栓、出入口、疏散口、配电盘等禁止放置物品； 5、易燃易爆、有毒物品专区放置，专人管理； 6、材料或工具靠放在墙边或柱旁时，一定要采取防止倒下的措施； 7、需要专业人员使用的机动车、设备，其他人不得违规使用。 规定员工的着装要求 1、工作服是否合身； 2、袖口、裤角是否系紧，有无开线； 3、衣扣是否扣好； 4、工作服是否沾有油污或被打湿（有着火或触电的危险） 5、不穿拖鞋或容易打滑的鞋； 6、按要求佩戴防护用具; 7、发现安全装置或保护用具不良时，应立即向负责人报告，立即加以处理。 预防火灾的措施 1、绝对遵守严禁烟火之规定； 2、除特定场所外，均不得未经许可动火； 3、把锯屑、有油污的破布等易燃物放置于指定的地方； 4、特别注意在工作后对残火、电器开关、乙炔等的处理； 5、定期检查公司内的配线，并正确使用保险丝； 6、彻底管理稀释剂及油剂类物品； 应急措施 1、常备急救用物品并标明放置位置； 2、指定急救联络方法，写明地址、电话。 应急 日常作业管理 一、一般机械作业部分 1、定期检查机械、定期加油保养； 2、齿轮、输送带等回转部分加防护套后工作； 3、共同作业时，要有固定的沟通信号； 4、在机械开动时不与人谈话； 5、停电时务必切断开关； 6、故障待修的机器须明确标示； 7、下班后进行机械的清扫、检查、处理时，一定要放在停止位置上然后进行； 节约（Save) 含义： 对时间、空间、能源等方面之合理利用，以使它们发挥最大的效能，从而创造出一个高效率的物尽其用的工作场所 目的： 遵循时间的科学使用法； 合理规划与使用空间； 制订合理的能源使用标准，积极进行改善生活。 落实整理、整顿工作，消除空间和是间上的浪费 产生浪费的五大动作:搬运,等待,走动,库存,返工, 消除“拿起”“放下”“清点”“搬运”等无附加价值动作； 避免“寻找”“等待”“避免”等动作引起的浪费； 制订合理作业标准和工作标准，严格执行，提高工作效率； 制订合理的能源或资源使用标准，减少浪费 减少库存量，排除过剩生产，避免零件、半成品、成品在库过多。 避免库房、货架过剩； 避免卡车、台车、叉车、运输线等搬运工具过剩； 避免购置不必要的机器、设备； 避免出现多余的文具、桌椅等办公设备； 素养（Shitsuke） 含义： 对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。 改造人性 提升道德 目的： 让员工遵守规章制度； 培养良好素质习惯的人才。 素养的重点 素养的形成是企业界各主管期盼的“终极目的”。因为，如果企业的每位员工都有良好的习惯，且能遵守规定的事项，那么身为主管一定非常轻松，工作命令性能贯彻，现场纪律亦能划一，而各项活动的推动必会得以落实。 在8S活动中，我们不厌其烦地指导员工做整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约，其目的不仅仅在于希望员工将东西摆好，设备擦拭干净而已，更主要的，在于透过细琐、简单的动作，潜移默化，改变气质，养成遵守规章制度的良好的习惯。 制定共同遵守的有关规则规定(行为/语言) 除非是公司政策性的决定，否则一般性的规则和约定尽可能让员工参与协商来设定内容。 ○员工守则； ○安全卫生守则； ○服装仪容； ○公共礼仪 将各种规则或约定目视化，让规则和约定用眼睛一看就能了解，而不必伤脑筋去判断。 ○制成标语、看板、卡片。 目视化场所应选在明显且容易被看到的地方。 （3）制订礼仪守则,实施教育训练 古人说：“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”，可见择言选语是何等的重要。鲁迅先生也说：“语言有三美，意美在感心，音美在感观，形美在感目。”令人“三感”美，贵在语言的表达上，望每句话都能使人心暖“三冬”，情感“三美”。 语言礼仪 实施教育训练/违反规定应给予纠正/接受