如何做一個合格的班组长.pptVIP

班组长日常管理方法 　　　　课程目录 一、班组长在制造企业中的角色 二、班组长的日常管理工作 三、生产过程中的核心业务 四、生产异常反馈与问题解决 五、班组长如何提高执行力 六、营造持续改善的企业文化 一、班组长在制造企业中的角色 班组长是管理者，不过职位最低 班组长定位 班组的 ------ 班组工作的----- 班组建设的----- 生产的组织与----- 上级领导的----- 班组长处于现场的中心 班组长职位虽低，责任不小 生产部门工作流程（链接） 现场管理的第一责任人 公司运营的基石 班组长的作用 组织和参与生产 执行生产决策 上下级沟通的桥梁 提高产品质量 班组长职责 1、物料管理（批量管理）、降低损耗; 2、生产计划完成，进度管理、效率提升; 3、工序质量控制，降低不合格率; 4、员工培训; 5、人员纪律、5S要求; 6、本组5S工作（着装、地面、堆放、资料等）; 7、设备、工具、工装、仪表管理; 8、本组作业指导书、月报（质量、修理、生产）; 班组长职责（续） 9、早会、例会组织; 10、人员处罚，人员表扬激励; 11、不合格品、修理品管制; 12、异常问题发掘（从装配、调测、修理等工位）; 13、填写本组生产日报、看板、生产异常报告单; 14、提出工装申请; 15、本组人员事务管理; （ 部下素质低不是你的责任，但不能提高部下的素质就是你的责任！） 合格班组长基本条件 1、熟悉产品性能、结构、工艺、参数、标准； 2、主要指标要高：产量、效率、质量、成本、纪律、安全； 3、公正、公平、正直； 4、善于沟通； 5、善于总结，不断进取；有好的工作方法； 6、不说与工作无关或不利于团结的闲话、废话； 7、持续改善； 卓越班组长基本条件 1、扎实的专业知识基础； 2、丰富的现场管理经验； 3、正确的作业管理方法； 4、良好的交流沟通技巧； 5、健康的-------理念； 6、卓越的组织协调能力； 7、敏锐的--------意识； 二、班组长的日常管理工作 现场管理的十大内容 1、早会制； 2、作业方法管理； 3、人员培训； 4、设备工具管理； 5、批量管理； 6、物料管理； 7、生产异常反馈与问题解决（专题）； 现场管理的十大内容（续） 8、生产报表； 9、 5S； 10、持续改善（专题）。 1、班组长应树立的管理理念 下工序是顾客（而不是下道工序是顾客！）； 必达生产计划； 彻底消除浪费； 作业标准化； 作业时间的控制； 产品质量的改进； 重视细节； ------ 2、彻底消除浪费 什么是浪费： ◇ JIT及时生产：Just In Time， 精益生产的浪费原理： 认识工厂常见烧钱现象 3、早会制 早会是指利用上午上班的前5－10分钟的时间，全体员工集合在一起，互相问候，交流信息，在小结昨天工作的基础上安排今天的工作的一种管理方式，在早会上说明基本要求和注意事项，把工作拜托给大家。 早会的作用 　1、有利于团队精神的建设； 　2、能产生良好的精神面貌； 　3、培养全员的文明礼貌习惯； 　4、提高干部自身水平（表达能力，沟通 能力）； 　5、提高工作布置效率； 　6、养成遵守规定的习惯； 早会的内容 　1、发出号令，集合人员； 　2、人员报数点到（报数声音确认人员精神状态）； 　3、总结昨天的工作； 　4、传达今天生产计划和基本活动，说明注意事项； 　5、 4、作业方法管理 工序流程图； 作业指导书； 工程变更ECR、ECN； 作业条件（4M）变更 首件检验； 工序质量稽核：； 作业方法管理（续） 作业方法管理工具表样（链接） 5、人员培训 1、新员工入职培训 2、在职培训OJT； 3、多能工培养(从一而终?)； 4、一师带六徒 作业指导四步曲 说给他听 第一步：说给他听 消除新员工的紧张情绪； 作业内容讲解（模板化）： 作业准备：工作条件、工具、零部件； 作业步骤； 作业中每一步要领与注意事项； 作业OK的标准（自检与互检项目）； 尽量使用通俗易懂的语言； 第二步：做给他看 作业内容示范（标准化）； 边做边讲解关键动作要领； 边做边问，让新员工真正理解； 必要时，多次示范； 第三步：听他说 请新员工复述作业内容作业要求； 有遗漏时，及时指出； 要理解地讲出作业内容与要求； 第四步：看他做 一起做与单独做； 每做对一小步，都立即口头表扬； 单独做时动口不动手，让新员工自行修正； 确认无人指导时作业：是否满足SOP？能否独立作业？产生差异时能否自行发现并自行修正？ 鼓励作业创新； 6、设备工具管理 1、建立设备工具台账； 2、设备运行动态监管； 3、设备工具点检； 4、设备工具维护保养； 5