贵分新兵营训练推动方案分解.pptVIP

- * - - * - - * - 贵州分公司培训部新人室 2015年11月23日 开门红是全年业务指标及新增实动达成的关键月份，在新增方面，面临新人技能差、留存低的一系列问题。解决这些问题就势必要将新人生产线落实到三、四级机构中去。而衔接训练作为新人培育体系的重要一环，对新人的全面差勤与活动量起着至关重要的作用。 为了备战开门红，让前期结训的111名新人做到实实在在的留存，起到开门红参战人力的体现，在总公司的“腾飞一六、固本强基”的中心思想引导下，贵州分公司培训部新人室针对新人培育体系中的衔接训练做出本次方案，望各机构落实实处，用好新人，发挥新人优势，真正实现腾飞一六！ C 2 ONTENTS 目 录 C 1 衔训方案推动介绍 主要推动措施 如何安装落实 3 1.衔训推动方案介绍 1.1推动思路 新人培育体系以——新兵营、师傅营、教练营为主体，全面完善新人养成的各个环节，新人衔训是关键也是核心；师傅营及教练营的配合更能起到至关重要的效果！ 通过师傅营、教练营、职场布置、氛围营造、追踪督导、课程设置、操班班主任对营内每个学员工作日志、心理疗伤、出勤情况、增员出单情况、、、等的把控与反馈，及时做出相应的解决方案，配合实动率、出勤奖励、转正率等方案，确保营内各项指标率的达成！ 1.衔训推动方案介绍 1.1推动目标 做SWOT分