华为策略式教练预案.pptx

2017-4-14 Author: Pauline Huang 黄师仪 策略式教练 Strategic Coaching 提升知识，技能，思考方式和策略的传递能力 帮助管理者能有效提高团队人员能力 课程对象 课程目标 现职管理者 未来管理者 想培养领导力的业务专家或骨干员工 大纲 什么是教练 策略式教练（理论) 策略式教练（实践) 制定计划 其它员工发展工具 IBM: Mentoring , Shadowing Executive Assistant Apple： Exchange Journal What is Coaching? 您记忆中最棒的教练是谁？ 他为你做了什么？ 电影赏析： 什么是教练 请留心并做笔记，这位教练，做了什么？ 说了什么？ 他成功了吗？ 成功的教练定义是什么？ 哈佛商业评论定义的教练 策略式教练理论基础 课程开发 讲师培训 专业发展 绩效考核 露西，考金斯 (Lucy Calkins) 纽约哥伦比亚大学教授，已出版 30多本书，其中多本为销售排行榜 冠军，专长如下： 消费者BG学发专家黄师仪 身为她的双硕士指导生 特以她符合成人社交心理学 和独门的策略式教学法为理论 基础 为华为精英带来策略式教练的 “ 神奇五步！” 课程设计者 华为终端人才管理部 学习发展专家 神奇五步骤 策略式教练教的是一种思考方式或一种做事方式，不只是“知识”的传递：教找答案的方法，，不填鸭 Teaching Sharing Mid Point 五步骤时间分配 策略演示 10分钟 如何影响他人 策略：了解自己的情绪, 进而明白如何应用来影响他人 讲师透过阅读示范，Thinking Out loud, 展示小米，参与感一书，如何带领和引享讲师的情绪，并对学员解释背景故事 喜喜 怒 哀 乐 练习 15分钟：学员找出牵引他情绪的文字和分析原因 中场教练5分钟 两人世界8分钟 表扬时间12分钟 其它员工发展工具 课程附件： IBM的Shadowing Program IBM的Executive Assistant 制度 Apple的Exchange Journal IBM的导师制度 IBM的导师制度：5 种型式的言教 入职安排的为Connecting Advisor,联结指导员，帮助建立人脉和适应 2. 同步可由经理经员工同意对象，由经理拜托员工需加强专业的领域专家担任员工导师，指导以加强新员工专业技能 3. 除专业指导，导师亦担任员工心理梳导对象，员工不论对主管或公司有任何疑虑，都可和导师沟通，导师有义务导引和保密 研发中心提供优秀员工导师媒合服务，HR 征求高阶志愿担任导师员工，经主管审合合适，确认专长后公告明单，开放给符合优秀标准员工挑选。HR媒合并协助制定半年导师计划 5. 高阶主管主动在分享会结束后，开放接受导师申请 IBM的影子项目(身教)和全职特助 全职Executive Assistant: VP 层级员工可在优秀或高潜员工中选拔Executive Assistant, 协助VP时间优先顺序安排，推掉不必要的会，协助VP指派工作，胶片制作等，为VP分忧同步可跟随VP参与VP所同意的高阶会议，近距离观察学习，并提高在高层的曝光度。Executive Assistant 并不取代秘书，秘书仍做原本的支撑工作，EA可给与指导。Executive Assistant 任期最短三个月，最长两年，VP有诀定权，主要目的为人材发展 2. Shadowing Porgram 亦可以保留原岗位，但一周半天到一天跟随或以指定会议参与方式进行。但因与会目的是shadowing,学习，会上不建议参与讨论，会后如有疑问可请跟随的Executive 指导。 Apple Exchange Journal…. You are the “lucky” one!!!