煤矿月度绩效考核管理办法修改讲述.docVIP

XXX煤矿2016年绩效考核管理办法 一、总则 1、为强化我矿安全生产的管理主体责任，建立健全激励约束机制和风险责任机制，加强过程控制，规范各项工作管理，优化矿井运行，保证安全生产和经营目标。 2、对员工的考核结果将作为员工奖惩、薪酬、调迁、晋升、退职、培训等的依据。 二、考核范围及考核周期 1、月度考核： 2、年度考核 1、成立绩效考核管理小组，办公室设在企管科，矿长负责批准煤矿绩效考核管理办法及考核结果，考核办主任负责具体工作。组织成员如下： 组 长：副组长： 成 员： 四、考核组织机构职责划分 职责 考核管理小组 组长、副组长、组员 对考核办拟定的绩效考核相关制度进行评审，提出修改意见； 对最终执行方案进行审批； 评定各专业绩效考核成绩； 绩效考核数据的收集、整理、评价与审批； 处理绩效考核过程中出现的争议。 企管科考核办公室 拟定绩效考核相关制度、流程； 根据考核管理小组的指示及各绩效考核执行过程中的意见反馈，定期对绩效考核制度、流程等进行修改、完善； 解释绩效考核相关制度、流程，并对具体操作方案进行培训，保证考核方案顺利实施； 组织实施被考核人绩效考核； 组织处理被考核人绩考核申诉； 归档被考核人绩效考核资料。 各相关科室 按照绩效考核表要求提供相关记录与数据； 月底统计职能范围内各项数据； 落实与实施本考核制度。 五、考核原则