生产现场班组长培训讲义-教材详解.ppt

5　常用的培训形式 6　根据不同的内容选择培训方法 案例:新员工操作培训四步骤 5MQS的浪费 5MQS的浪费 5MQS的浪费 工厂中常见的 8大浪费 1)人体动作法 小运动操作 材料器具等近手边放置 减少小单元动作次数 工具简单易用 材料、零件等之容器 案例1：缩短准备时间 案例2：缩短调整时间 TEAM工作法 一、小组工作法的概念小组工作法源于日本五十年代开始逐步流行的“质量管理圈”活动，是精益生产方式对传统管理模式在劳动组织体制方面的重大变革；是为达到精益生产的目标，贯彻精益生产以人为中心的管理思想而采取的劳动和工作组织方法。 精益生产采用小组工作法的目的是：1.将有关成本、质量和交货期等方面的工作职责下放到TEAM；2.扩大TEAM成员的工作范围，使工人参与生产的管理工作；3.充分发挥TEAM成员的积极性、智慧和创造力；4.为TEAM提供不断改善流程的良好氛围；5.增强企业活力，提高产品竞争力。 二、小组工作法的特征与传统的工作组织方法相比，小组工作法有以下六个主要特征：1.职责下放小组工作法则把与TEAM的任务有关的职责交给TEAM去承担，每个员工作为TEAM中的一员，对企业的目标、要求、期望等十分清楚，他承担的责任体现了自己对企业的价值和个人的追求。职责的下放是实现小组工作法的前提条件。 2.共同协作生产过程中的问题是每一