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6—SIGMA战略概括
6-SIGMA 战略概括
高层管理研讨会
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6 SIGMA 的突破性效应
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TEXAS INSTRUMENT
DUPONT
得益于6-Sigma的著名企业
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Motorola 1987
Texas Instrument 1988
ABB (Asea Brown Boveri) 1993
Allied Signal 1994
General Electric 1995
Kodak 1995
Siemens 1997
Nokia 1997
Sony 1997
得益于6-Sigma的著名企业
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1996 / 1991: +400% (超过其他“Dow Jones”公司)
全面优质管理(TQM)
实施6 Sigma
Allied Signal的股价大幅度上升
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GE实行6-Sigma后的财务回报
- 30
+ 320
+750
+1600
1996
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1999 (Est)
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$1800
$2100
$2400
$2700
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$200
$170
$380
$700
$450
$1200
$500
$2100
成本
利润
(资料来源:
GE 1998 年年报）
单位；百万美元
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Motorola实施 6 Sigma
设立集团质量
办公室及
执行官
启动质量系统评审计划(QSR)
公司质量运动
“质量大觉醒计划”
建立Motorola 培训和教育中心(MTEC)
6-Sigma理论和概念初始化
我们的质量
恶名远播
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1987
1992
1995
工程技术
突破性改善
解决方案
计量化
质量管理
技术
Nokia, Seagate, GE,
Allied Signal
Ericsson, LG, Iomega,
Panasonic, Johnson
Control, Hitachi, Sony,
Samsung, 3M, Whirlpool,
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