原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
9—8水运工程质量通病与预防
水运工程质量通病与预防
2009年11月
Evaluation only.
Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.
Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.
主 要 内 容
一 目的、要求和现状
二 质量通病与防治
三 结束语
Evaluation only.
Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.
Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.
一 目的、要求和现状
（一）学习质量通病与防治的目的和要求
目的：
让质检人员了解质量通病的产生、危害， 预防和控制不合格品和工程质量事故发生，提高识别质量问题和潜在质量事故的能力。
要求：
通过本章的学习，了解什么是质量通病，掌握识别质量通病的能力。
工程项目哪些工序容易出现偏差，进行工程质量合规性评价。对重点工序，制定相应的控制措施，进行统计分析、改进。
Evaluation only.
Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.
Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.
一 目的、要求和现状
（二）部分项目的现状
1、质检人员现场检查缺乏识别潜在质量问题的能力。
2、许多工程质量问题待监理、业主和质量监督部门检查后才暴露。
3、有的项目个别质检人员不熟悉规范标准，或执行规范标准不力、错误。
Evaluation only.
Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.
Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.
二 质量通病与防治
质量通病的类型
一）质量管理通病
二）工程实体通病
三）施工工艺通病
Evaluation only.
Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.
Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.
（一）原材料及半成品的检验
1 现象
不按规定要求检验试验，检验频率不够，检测数据错误，检测报告无效，检测资质不符。
2 原因分析
质检人员不按常规要求控制，没有按照施工图纸、技术规格书要求的规定检测。
检验费用高、监理及业主的要求。
3 预防措施
（1）编制检验试验计划，动态调整，确定检测依据，如检测依据不明确的要求业主、监理书面明确。
（2）正确理解各省市地方要求，如橡胶支座一部分省市要求检验。
（3）试验室及人员资质符合要求。
（4）外委资质符合要求，试验报告要对照规范标准复核后才报验。
一）质量管理通病
Evaluation only.
Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.
Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.
一） 质量管理通病
（二）分包工程质量差，质检人员监管不严。
1 现象
外观差、少数有偷工减料的现象、不按规范标准施工。
2 原因分析
执行规范标准不严、分包单位技术力量薄弱，对分包单位管理不严。
3 预防措施
（1）应对分包单位进行施工技术交底。
（2）加强对分包单位技术力量的审查。
（3）在分包工程施工过程中，项目部定期组织对分包工程质量、安全、进度、环境进行检查；未达到分包合同要求，应下达处罚整改通知单，及时进行整改。整改后仍达不到要求的，取消其分包资格。
（4）分包工程施工后，项目部应组织对分包商进行过程和完工评价。合格的列入公司合格的分包商名录，不合格的予以剔除。
Evaluation only.
Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.
Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.
一） 质量管理通病
（三）隐蔽工程验收不符合规定
1 现象
验收程序不符合要求；记录填写不规范；验收结论不明确。
2 原因分析
施工、监理执行规定不严格；施工记录不全；资料闭合性差。
3 预防措施
（1）施工过程中严格执行三检制度。
（2）及时填写隐蔽工程验收单报监理复验签认。
（四）原始资料存在后补、编造现象。
1 现象
资料滞后，有“凑数”等
文档评论（0）