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井下作业生产组织管理 制作人： 彭武斌 * * 管理----管理是管理者或管理机构，在一定范围内，通过计划、组织、控制、领导等工作，对组织所拥有的资源（包括人、财、物、时间、信息）进行合理配置和有效使用，以实现组织预定目标的过程。 从管理的定义上不难理解井下作业生产组织管理的含义。 要想圆满的完成生产任务，实现施工设计上要求的施工目的，就需要井下作业管理体系中的每一个组织单元合理分工、协调配合。因此，认识和了解井下作业管理体系中各系统单元的工作内容及相互关系是及其重要的。 * 第*页 生产组织管理的原则： 分工明确 → 明白每个人的岗位内容，知道自己负责什么？ 内部协调 → 人员、设备、材（油）料的协调管理 对外配合 → 与甲方、第三方的协调配合管理 * 第*页 人员的管理 员工的评价依据 ◆ 工作能力（技术素质、操作水平） ◆ 工作态度 员工的分类 能力强 态度好 能力弱 态度好 能力强 态度差 能力弱 态度差 管理原则 ★ 严格按照制度进行管理，公平公正 ★ 功过分清 ★ 按照员工的能力分配工作，避免“大材小用、小才大用” * 第*页 生产管理需要一定的组织管理能力，需要领导者既要有较高的技术素质又要有丰富的管理经验。同一个组织由不同的人来领导，其工作效率和工作业绩也是不同的。 “不想当元帅的士兵不是好士兵” 〓 〓 拿破仑 “***************************” 所以，作为管理者，不断的学习、提高自身的管理水平是及其重要的。 * 第*页 井下作业管理体系 作业生产运行体系 作业技术管理体系 物流及后勤保障体系 质量检验管理体系 考核管理体系 作业培训体系 * 第*页 一、作业生产运行体系 井下作业一般生产流程 任务接收 任务评审 编制施工设计 设计审批 施工准备 压（洗）井 起原管柱 下措施管柱 措施实施 定措施 起措施管柱 资料上交 下生产管柱 试生产 现场交接 资料整理 未达到目的 达到目的 * 第*页 1、生产任务接收 作业大队接收甲方提供的作业地质方案（设计）、工程设计。 作业大队生产管理部门对施工井的道路及井场情况进行勘查，确认后将设计发至作业小队。 作业大队技术管理部门组织有关人员编写作业施工设计，并按照规定对施工设计进行逐级审批。 经批准后的作业施工设计发至作业队。 * 第*页 2、施工准备 作业人员应满足上岗要求，持证上岗。 作业队调查待作业井的基本情况，包括有关生产资料，并与甲方采油队进行现场交接，填写“油（水）井作业交接书”。 作业队组织好设备、设施、人员的搬迁，并按照有关标准进行修井机的安装、调试。 * 第*页 作业队技术员根据施工设计向施工人员进行设计交底，使施工人员明确作业目的、作业步骤及注意事项。 * 第*页 3、施工过程控制 开工前由作业队干部进行开工前检查，发现问题及时整改，合格后方可开工。 当班班长要开好班前会，对当天工作提出质量要求，安全环保要求和注意事项。 施工中严格执行有关的“操作规程”和“资料录取”的要求。 每道工序施工前，作业班长对施工用料、工具、下井工具、管柱认真检查，确认合格后方可使用。 施工过程中，司机、司钻要按规定对设备进行检查、保养，保证设备的正常运转和使用。发现问题要立即检修，禁止带病运行。 * 第*页 施工过程中的所有记录要齐全、准确、清晰。 作业完工后，作业队试生产，当班班长确认合格后通知采油队接井。采油队认可后填写“油（水）井作业交接书”双方签字。 交井过程中和交井后，甲方提出的任何质量问题，作业队应做好记录，及时调查处理。 * 第*页 4、与甲方的交接 施工前、施工中做好与甲方监督进行重点工序验收，填写工序质量验收记录。 与甲方做好施工井完井验收与交接，填写井口交接书、环保交接书，并对施工井的完井情况做定期回访。 2-227井，作业A队施工后98天因不出液由作业B队重上作业。起抽油杆146根，末根Ф22mm油杆带出接箍（现场分析为脱扣）。继续起油管至油杆处发现第147根Ф22mm油杆公扣末端断且经现场监督鉴定。后A队去采油区结算其它施工井时由于2-227井被鉴定为脱扣而不予结算。作业A队及采油区双方找到当场的监督落实情况时，该监督说时间长了记不清了，且当班的监督报表也不翼而飞。 * 第*页 二、技术管理体系（井下作业施工资料管理） 地质