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浙江海港物流有限公司 业务模式和战略分析 撰写人：钟永君 日期：2017年3月25日 对于一家物流企业特别是整合型的物流企业来说，首先要找准自己的定位，根据自身优势，结合外部竞争环境、产业环境、经济发展趋势和相关政策，把握市场需求和行业痛点，创新自己的商业模式，再落地实施，把目标进行分解，确立企业在今后5年（近期）、5-10年（中期）、10-20年（远期）的发展目标。 近几年出现了很多新的物流模式、技术和概念，比如O2O物流、互联网+物流、物联网、电商物流、智慧物流、无车承运人、公路港、物流淘宝、生态圈等，各种平台型物流企业如雨后春笋般的出现，集合货源、车辆、专线、货运公司、物流园区，并把他们链接起来，产生规模效应，减少交易成本，最后衍生出金融、保险等一系列增值服务。这么多新的业务模式和新概念，是照搬还是独立创新？是参与还是主导？还是走差异化路线？怎样找准自己的定位，采取什么的业务模式，对于新形势下的高端物流企业来说非常重要，这直接关系到企业对资本的吸引，关