卓越100工程现场安全的管理项目070525.pptVIP

卓越100工程现场安全管理 工程管理中心 BIP提案产生背景阐述 BIP背景1/3－－现场管理难题 BIP背景2/3－－6S与三重管理的基础 BIP背景3/3：安全管理的升华－X模式 BIP核心创新点 CID Fish Bone Pareto 团队构成 规模陈述1/2——工程中心 规模陈述2/2——其它部门、合作方 主要步骤 SWOT：项目成功的关键因素 项目面临的主要挑战 必要信息 项目成功的重要指标（SMART） 项目组织有效性－OED 项目产出结构方案– PBS 1/2 项目产出结构方案– PBS 2/2 项目工作结构分解方案– WBS 项目的进程设计– Gantt 项目潜在问题－PPA 项目会议 1/3 项目会议 2/3 项目会议 3/3 项目阶段成果 阶段成果 阶段成果 阶段成果 阶段成果 阶段成果 阶段成果 阶段成果 阶段成果 阶段成果 阶段成果 阶段成果 阶段成果 阶段成果 阶段成果 最终成果 1/6 最终成果 2/6 最终成果3/6 最终成果4/6 最终成果5/6 最终成果5/6 项目结束－贡献与评价 项目结束—缺憾与不足 收获与体会 团队合作力量大 专业知识用得好 用心宣传推广快 整理后 整理前 材料区 用绿色的胶带进行定位处理 材料1区摆放的是已经拆除所有外包装，不含纸张木板易燃物品的材料 在施工现场专门划分出“材料区”，用于工程项目合同采购材料的临时性存放区域。包括主、配套设备、施工配件等材料。这一区域的划分加强了对现场设备、材料的管理，改善了现场防火环境，利于施工人员放置、找寻工具。 材料2区摆放的材料必须是用纸皮包装进行保护的材料 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 整理后 整理前 切割区 在施工现场专门划分出“切割区”，用于进行工程相关动火类工作，如切割、焊接的施工区域。划分出该区域加强了现场的安全性，减少了切割、焊接造成的影响，降低了现场的安全危险。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 整理后 整理前 在工程专用围栏上放置“工作区”标识 用黑黄的胶带进行定位处理 作业区 在施工现场专门划分出“作业区”，该区域用于进行工程项目设计图纸中涉及的主、配套设备硬件安装和软件调试工作。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 整理后 整理前 余料区 在施工现场专门划分出“余料区”，用于存放有回收价值的工程余料或者可以再利用的工程相关物资。 在围栏上放置“余料区”的标识 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 整理后 整理前 废料区 在施工现场专门划分出“废料区”，用于临时存放工程施工当天产生无任何回收价值、必须报废的工程材料存放的临时地方。 在围栏上放置“废料区”的标识 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 张贴、公示 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 设备到货区 设备到货阶段要全程跟进，确保在网设备与运输材料的安全。管理实施前存在很多问题，比如无固定停车点，货物材料搬运无人跟进，搬运人员素质不高，安全意识差，经常出现搬运过程中货物损坏的现象。为此，工程中心创新的提出了设备到的管理，在设备到货之前对员工进行培训，在停车场内划分专门区域，使得运货司机与内部人员一目了然。 整理前 设备到货 设备卸载 设备搬运 搬运前讲解、教育 设备搬运的防护要求，搬运路线、注意事项、分工协作等内容进行说明和强调。 施工