小企业人力资源的管理师[三级]第2章节.pptVIP

2017-4-5 1 第二章 人员招聘与配置 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2017-4-5 2 招聘与配置在人力资源管理中的位置 人力资源 规划 招聘与 配置 培训与 开发 绩效管理 薪酬 福利 管理 劳动 关系 管理 人力资源 管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2017-4-5 3 人员招聘与配置 员工招聘活动的实施 招聘渠道的选择和人员招募方法 对应聘者进行初步筛选 面试的组织与实施 其他的选拔方法 员工录用决策 人力资源的有效配置 人力资源的空间配置 人力资源的时间配置 劳 务 外 派 与 引 进 员工招聘活动的评估 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2017-4-5 4 第一节 员工招聘活动的实施 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一单元 招聘渠道的选择和人员招募方法 目标：掌握企业选择人员各种招聘渠道的主要步骤，以及内外部人员招募的主要方法。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一单元知识要求： 内部招募的特点 外部招募的特点 第一单元 能力要求 选择招募渠道的主要步骤 参加招聘会的主要程序 内部招募的主要方法 外部招募的主要方法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2017-4-5 7 一、招聘渠道：内部、外部 内部招聘 外 部 招 聘 准确性高 适应较快 激励性强 费用较低 带来新思想、新方法 利于招到一流人才 树立形象的作用 可能造成内部矛盾 容易抑制创新 筛选难度大、时间长 进入角色慢 招募成本较大 决策风险大 影响员工的积极性 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、招聘渠道选择的程序 分析本单位的招聘要求 分析潜在应聘者的特点 确定合适的招聘来源 选择适当的招聘方法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、如何参加招聘会（程序） 准 备 展 位 招 聘 会 善 后 工 作 准 备 资 料 设 备 招 聘 人 员 准 备 与 协 作 方 沟 通 做 好 宣 传 工 作 注意四大问题：了解招聘会的档次；了解招聘会面对的对象； 注意招聘会的组织者；注意招聘会的信息宣传。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2017-4-5 10 四、常用招聘方法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2017-4-5 11 内部招聘的方法 方法 优点 缺点 应用 推荐法 可靠 满意度较高 主观，受推荐人影响 选拔亲信 得力下属被保留 可以用于内部招聘也可以用于外部招聘 布告法 内部招聘透明度、公平性；