5.1《企业的经营》教案.docVIP

2013-2014学年第一学期高一政治 第一课第一框 企业的经营教案 课程名称：企业的经营 主备教师课 型学习内容教学目标知识与技能： 过程与方法： 情感、态度与价值观：教学重点教学难点教学方法 股份有限公司 有限责任公司 不同点 公司的资本 公司的资本必须划分为等额股份，并以股票的形式加以表现，上市公司的股票可以自由流通、转让。 公司的资本不必划分为等额股份，股东转让出资必须征得其他股东的同意，转让出资较困难。 发起人数量 应有2人以上200人以下为发起人 由50人以下股东共同出资设立。 股东对公司承担的责任 股东以其认购的股份对公司债务负有限清偿责任。 股东以其出资额为限对公司债务负有限清偿责任。 股东的表决权 一股一票原则 按出资比例行使表决权。 公司财务 上市公司必须向全社会公开。 不必向全社会公开。 规模大小 注册资本额较高，不低于500万元 ?一般最低资本限额3万元。 出资形式 发行股票筹资，资本必须是货币。 出资除货币外，还可以为实物、知识产权、土地使用权、厂房等。 相同点 （1）都是依法设立的企业法人； （2）股东负有限责任； （3）公司均以其全部资产对债务承担责任； （4）公司组织机构均为股东大会、董事会及总经理； （5）公司均有名称、章程等。 探究活动三：当确立好公司的类型后，我们又如何来管理划分公司内部的职权和管理呢？如何设置公司的组织机构？ 学生活动：结合书本讨论。 教师点拨：公司的组织机构通常由三部分组成：决策机构、执行机构和监督机构。 （二）企业的经营和发展 探究活动四：看视频思考海尔成功的秘诀在哪里？ 1984年的海尔——青岛电冰箱总厂，负资产147万元，是一家濒临倒闭集体小厂。现在的海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过5万人，已发展成为大规模的跨国企业集团，2008年海尔集团实现全球营业额1220亿元。 海尔为什么能获得这么大成功。 材料1、尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。创业24年的拼搏努力，使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。2008年，海尔品牌价值高达803亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续9年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。 思考：从中我们可以看出海尔的成功很大部分得益于什么？ 材料2、截止到2009年上半年，海尔累计申请专利9258项，其中发明专利2532项；2008年，集团申请专利 912 项，其中发明专利 525 项，平均每个工作日申请2项发明专利。在自主知识产权的基础上，海尔已参与15项国际标准的制定，其中3项国际标准即将发布实施，这表明海尔自主创新技术在国际标准领域得到了认可；海尔主持或参与了192项国家标准的编制、修订，其中8项获得了国家标准创新贡献奖，制定行业及其它标准439项。海尔是参与国际标准、国家标准、行业标准最多的家电企业。 思考：在这个材料中，我们可以知道海尔的成功原因是什么？在哪里可以体现出来？ 材料3、1985年的“砸冰箱”的事件，在张瑞敏带领下砸了76台不合格冰箱，却在海尔人心里树立了诚信经营的理念，并以高质量的产品给消费者留下良好的企业形象企业的信誉和形象是企业的无形资产，渗透在企业每一个环节，最终通过企业的产品和服务质量得到体现。 思考：为什么张瑞敏选择砸冰箱？砸冰箱的目的是什么？ 学生活动：以小组为单位分析讨论，并派代表发言。 教师点拨：海尔集团的高速发展得益于公司制定的正确的经营战略，每一个发展战略又配备了不同的管理模式再加上海尔的技术创新能力，和诚信经营使海尔逐渐在竞争中形成了自己的竞争优势。 1、企业经营成功的三个因素： （1）企业要制定正确的经营战略。 （2）企业要提高自主创新能力，依靠技术进步，科学管理等手段，要形成自己的竞争优势。 （3）企业要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。 探究活动五：2013年9月，微软以72亿元收购诺基亚，从此江湖再无诺基亚。 思考：为什么会有兼并和破产？企业兼并和破产的意义？ 学生活动：讨论发言。 教师点拨：企业的优胜劣汰是价值规律作用的必然结果。 2、企业兼是经营管理好、经济效益好的优势企业，兼并那些相对劣势的企业，企业兼并的意义： （1）可以扩大优势企业的规模、提高资源利用率，增强优势企业的实力（企业） （2）提高整个社会的资源利用效率，促进国家经济发展（国家和社会） 3、实